Compliance 2014
mientras sí lo es el tema competitivo.
Para el directivo, hay tres frentes:
“el técnico, el pedagógico y el de
la sensibilidad del entorno. El
combustible necesario para poder
funcionar: conocimiento del negocio
y del mercado”.
Reuniones sectoriales
Uno de los aspectos que más interés
suscitan, es el asunto de las reuniones
entre asociaciones de un sector.
Para Liñán, aunque un cártel es
fácilmente identificable, hay zonas
grises, y la asistencia a reuniones
sectoriales suele generar dudas a las
autoridades. En este sentido, es muy importante
la formación”.
Igartua coincidió que el cumplimiento del
derecho de la competencia está lleno de zonas
grises. “La línea que divide lo legal y lo ilegal
a veces es muy fina. Un cartel de reparto de
precios es ilegal pero no siempre suele ser el
problema, porque en el día a día se producen
otras situaciones.
Sandra Olivera, responsable de cumplimiento
normativo de SEAT, destacó que es preciso
observar las peculiaridades legales de cada
uno de los sectores de actividad empresarial,
así como tener en cuenta el producto y la
complejidad de su fabricación y puesta en
circulación en el mercado. A veces es necesario
acudir a reuniones sectoriales bien regularizadas
y controladas para conocer novedades
tecnológicas. La clave está en la formación de los
asistentes a este tipo de reuniones sectoriales.
Desde un punto de vista de compliance, la mejor
herramienta para prevenir posibles riesgos
derivados de infracciones de la competencia es
impartir formación práctica y teórica sobre esta
“
El cumplimiento
del derecho de la
competencia está lleno de
zonas grises. La línea que
divide lo legal y lo ilegal a
veces es muy fina.
Íñigo Igartua
Gómez-Acebo & Pombo
”
materia a aquellos empleados susceptibles de
encontrarse en situaciones identificadas como
de riesgo, así como la creación de directrices
que establezcan fronteras entre lo lícito e ilícito.
De este modo, el propio colaborador puede
identificar aquellas situaciones en las que precisa
de asesoramiento legal específico. En nuestro
caso hemos realizado este tipo de formaciones y
la experiencia ha sido positiva.
En el tema de las asociaciones sectoriales,
Mustarós explicó que “una solución interesante a
este respecto es contratar abogados externos para
que asistan a esas reuniones y que acrediten que
sólo se ha tratado lo que estaba en la agenda”.
Medidas de control
Pero, ¿cómo toman las empresas las medidas de
control adecuadas? En su experiencia, Igartua
ha detectado errores comunes o margen de
mejora. “Muchas multinacionales sólo adaptan
el manual de competencia de su compañía en
otros países, pero no hacen simulacros, no hacen
un training de forma regular y, en ocasiones,
no tienen ni un compliance officer”, aseguró.
Además, el socio de Gómez-Acebo añadió que
“no sólo tiene que existir un
protocolo, sino saberse que
existe, y que sea por escrito
y que pueda ser demostrable
ante la autoridad de la
Tenemos un comité de
competencia”.
Cristina Crespo,
compliance integrado por distintos
responsable legal de la región
directores funcionales que hace
sur de Europa y países
nórdicos de D.E Master
seguimiento de los planes de
Blenders 1753, apuntó que “lo
cumplimiento, políticas, procesos y
primero que hay que hacer es
justificar bien la existencia de
formación.
un riesgo legal, porque tiene
John Rigau, Pepsico Europa
impacto económico para la
“
”
www.iberianlawyer.com/index.php/home-compliance
Compliance 2014 • IBERIAN LAWYER • 17