VIDAMÉDICA / ENTREVISTA
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Begoña Yarza se transformó en la nueva Secretaria de Estado en una de las carteras más complejas y con ello , asumió una serie de desafíos fundamentales para la situación sanitaria del país . Avanzar en un Seguro Universal de Salud , abordar la pandemia , las atenciones desplazadas , el creciente aumento de patologías de salud mental , el regreso de la tuición ética a los colegios profesionales , la brecha de especialistas y una larga lista de temas relevantes para el futuro del país . La Dra . Yarza estudió medicina en la Universidad de La Habana , Cuba , y es Médica Cirujana de la Universidad de Chile . Además , es Magíster en Salud Pública de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona . Durante su destacada carrera ha tenido un amplio recorrido público y privado , ya que dirigió durante casi una década el Hospital de niños Exequiel González Cortés , fue subdirectora médica del Hospital San Borja Arriarán y fue Directora del Servicio de Salud Metropolitano Sur . También , ejerció como gerenta de Calidad y Gestión Clínica de la Clínica Santa María . En materia gremial , se desempeñó como Presidenta del Departamento de Trabajo Médico de nuestra Orden , cargo que dejó para asumir como Ministra . Es precisamente desde esa experiencia que buscará realizar profundos cambios en la salud de los chilenos y chilenas .
¿ Cuál es la principal prioridad para los primeros meses de gestión ? Hacernos cargo de las acciones y estrategias en relación a la pandemia . Cómo miramos los temas que se derivan de ella , no sólo a la respuesta inmediata o a la exitosa campaña de vacunación , si no que las consecuencias . Me parece que tenemos una deuda con aquellas personas que han perdido familiares o con Covid persistente o secuelas , y tenemos que hacernos cargo como sistema sanitario . La pandemia con todos sus bemoles . La vacunación como eje , la respuesta oportuna a la enfermedad y , por cierto , a las consecuencias . Esa mirada integral , es de la que tenemos que hacernos cargo .
¿ Cuáles son las proyecciones de la emergencia para los próximos meses ? La OMS dice que nos acompañará hasta 2024 , por lo tanto , tenemos que aprender a convivir con ella . Lo más probable es que olas importantes como Ómicron puedan volver a ocurrir , pero con menor impacto . Tenemos que ir haciendo el análisis según los datos del momento . Uno de los temas relevantes es cómo volvemos , sobretodo en el tema de los alumnos , estudiantes , niños , a lo presencial con seguridad . Vamos a trabajar con el Ministerio de Educación para poder sostener en el tiempo el regreso a clases en las mejores condiciones y de forma segura . Que sean los últimos en cerrar y los primeros en volver , siempre . Tenemos que mirar también lo que tiene que ver con la cultura , ese mundo que le hace falta a las personas en esta mirada más amplia de la salud mental , tenemos que ver cómo logramos volver al mundo cultural de las poblaciones , que está cercano a las personas , en una justa medida en la pandemia y sus posibilidades de contagio , y las actividades .
¿ Cómo se evalúa el programa de vacunación que dejó el anterior gobierno ? La estrategia de vacunación ha sido súper exitosa y la vamos a mantener , hay que fortalecer a la autoridad sanitaria . Los centros de salud primaria , vacunación , trazabilidad priorizada y muy conectada con las Seremi , vamos a seguir manteniendo esa línea .
Hay un tremendo desafío en las atenciones desplazadas … No es una tarea fácil , porque los equipos y los trabajadores están cansados por los dos años de persistente respuesta . Pero necesitamos organizarnos con creatividad con las organizaciones sociales , con los gremios para hacer una mirada lo más amplia posible para ir a buscar soluciones y las mejores prácticas . Debemos , coordinadamente , desarrollar una estrategia para resolver los problemas de salud que han sido postergados . Las cifras son demoledoras : dos millones de personas esperando una especialidad , 300 mil esperando una cirugía . Son enormes las brechas que tenemos que resolver . Tenemos que armar una alianza con todos los que estemos por mejorar la salud como son los colegios profesionales , los gremios , los trabajadores de la salud y las organizaciones ciudadanas .
Usted trabajó en informes de productividad de pabellones , tiene amplia experiencia en el sector público y privado … ¿ Cómo ir avanzando en programas para abordar este rezago ? Trabajamos desde el programa del presidente Boric en el aumento de la capacidad y productividad de pabellones y de la respuesta de hospitales a la problemas de salud . La línea es , primero , optimizar la capacidad de nuestros hospitales . Yo trabajé en un informe del Consejo Nacional de Productividad y los datos que tenemos es que ocupamos el 54 % del horario posible de la actividad de pabellones . En otras áreas esto es parecido . Tenemos que mejorar esa capacidad de producción , pero para hacer eso hay varios factores y tienen que ver con las condiciones laborales . Nuestro proyecto de aumentar la capacidad de respuesta parte de un eje , mejorar condiciones laborales . Los pabellones , unidades de procedimientos , muchas veces trabajan con grandes estresores de lunes a viernes , por lo que las licencias médicas son más altas en esas unidades .
Ese sería el cambio inicial , entonces … Tenemos que mirar las condiciones laborales , modernizar la actividad hospitalaria y eso tiene que ver con tecnologías de