VIDAMÉDICA / ENTREVISTA { 21
DRA. IZKIA SICHES PASTÉN
PRESIDENTA NACIONAL
Ha sido gratificante sentir que las cosas que hace el Colegio impactan
“Cuando decidimos postular para dirigir el Colegio Médico de
Chile, teníamos mucho interés de oxigenarlo, tener un recambio
generacional y atraer a personas que se habían alejado
con esa suerte de corporativismo médico. También, llevar al
gremio a ser un actor social relevante, incorporarnos en los
desafíos de los pacientes y tener un viraje hacia una agenda
de género y temas como migración, medioambiente, infancia,
conectados con la contingencia, pero intentando mantener las
líneas de trabajo que habían rendido frutos en el pasado.
Creo que bastantes de esos propósitos se han cumplido, pero
reconozco que hay algunas áreas débiles. Muchas de las acciones
que tenemos como Colegio tienen que ver con nuestra
contraparte ministerial. Nos tocó lidiar con un cambio
de gobierno, de ministro y de subsecretario y eso entrampó
gran parte de la agenda gremial, entorpeciendo los avances.
Además, tuvimos dos departamentos estratégicos que
no eran de la línea de nuestra directiva, que es Formación y
Acreditación y Trabajo Médico, donde tengo la sensación de
que hubo un trabajo más lento, mientras que otros departamentos
se tomaron la agenda, como Políticas de salud y
Estudios, Género, Derechos Humanos, que fueron activos durante
todo el período.
En lo personal, ha sido gratificante sentir que hacemos cosas
innovadoras, que lo que hace el Colegio impacta, que recuperamos
la credibilidad de los ciudadanos y de colegas que
me dicen ‘estaba alejado del gremio, pero me volví a colegiar’
o ‘creía que el colegio era malo y ahora está súper conectado’.
Pero lo más difícil ha sido lidiar con las críticas internas
de colegas, que a veces sienten que estamos desconectados
de sus realidades locales o que hay temas que no abarcamos,
aunque sí hemos estado dedicados a ellos, pero no se
ven tanto. Ser dirigente conlleva muchísimo trabajo y, estando
del lado de la ejecución, esas críticas me parecen un poco
desproporcionadas.
También ha sido muy complejo abordar los distintos frentes,
por la gran sobrecarga de trabajo. Tenemos a varios equipos
que nos apoyan, pero a pesar de eso siempre faltan cosas que
hacer y manos que las ejecuten; y siempre hay cosas que se
podrían hacer mejor y recibimos con mucha autocrítica los
comentarios que nos llegan.
Lamentablemente, el tiempo se hace poco para todo lo que
uno quisiera hacer y queda pendiente una gran agenda, sobre
todo de los dos departamentos que estuvieron más débiles,
de poder retomar la conducción de esos espacios. Esperamos
que haya un cambio en esa materia en términos reglamentarios,
para que efectivamente sean mandatados desde la Mesa
Directiva Nacional en sus labores, entendiendo que son ámbitos
relevantes. También, avanzar en la profesionalización de
algunas áreas, como contar con un observatorio del recurso
humano, para poder proporcionar elementos que colaboren
en la definición de políticas de formación, y crear un espacio
para los médicos que ejercen en el sector privado, además de
terminar de consolidar los equipos de trabajo que están dentro
del Colegio. Y a pesar de los cambios estatutarios, en cuanto
a participación de las estructuras más locales, los capítulos,
todavía estamos al debe”.