Vida Médica Volumen 72 N°2 - 2020 - Page 9

VIDAMÉDICA / ESPECIAL COVID-19 { 9 a funciones de trabajadores públicos/privados, entre otros; y potenciar el rol de Atención Primaria de Salud, especialmente en el testeo y en generar trazabilidad de casos y seguimiento de los contactos. Al cierre de este número, esto tampoco se había concretado. Sin embargo, se han logrado avances en ciertos temas relevantes, como fue ampliar las licencias médicas a contactos o que se estableciera COVID como enfermedad profesional y el apoyo a los hijo/as del personal de salud, mediante permisos especiales para sus cuidadores. NUEVA NORMALIDAD Y RETORNO SEGURO Al cierre de esta edición, el país tenía 88% de ocupación de camas críticas y en la Región Metropolitana, esa cifra subía a 96%, a pesar del aumento en la capacidad de camas a más del doble de lo habitual y la adquisición de nuevos ventiladores mecánicos. La ilusión de un escenario “controlado” comenzaba a derrumbarse. Semanas antes de esta fuerte demanda de la red asistencial, las autoridades gubernamentales comenzaron a hablar del regreso a una “nueva normalidad”, incluso a tomarse un café con los amigos, queriendo acelerar el retorno presencial a clases y trabajos. En paralelo, se planificaba la reapertura de centros comerciales. Estos llamados generaron desde el inicio el rechazo del Gremio e, incluso, del Consejo Asesor nombrado por el mismo gobierno, que manifestó su desacuerdo. “La ansiada nueva normalidad o el regreso del retorno seguro que espera el gobierno posterior a todo este aumento de casos solo se va a lograr si tenemos un buen sistema de contención de casos y contactos. Sino, cualquier fenómeno de apertura va a ser muy difícil de seguir y esperamos nosotros que en este ejercicio de autocrítica que esta haciendo el gobierno puedan detenerse un minuto, analizar, escuchar otras voces y tomar otras iniciativas que no se han implementado hasta la fecha”, explica la presidenta de la Orden. APOYO DE LA CIUDADANÍA Si bien era de esperar que el Gremio médico tuviera relevancia dentro de la crisis santiaria y fuera una voz autorizada, por la naturaleza de su trabajo, la ciudadanía, además, ha depositado su confianza en nuestra institución. Así lo demuestran algunos sondeos de opinión, que han incluido al Colegio Médico de Chile dentro de sus mediciones, como es el caso del estudio de Criteria Research, que en su estudio de marzo indicó que “los alcaldes, el Colegio Médico y los hospitales son considerados por las personas encuestadas como los actores que más oportunamente han reaccionado a la crisis”. Igualmente, en el de abril, el Gremio, nuevamente con estos otros actores, era percibido como un “actor muy relevante para enfrentar la pandemia, y al mismo tiempo, haciendo grandes aportes para superarla”. Del mismo modo, la encuesta Data Influye de mayo, de TuInfluyes.com, aplicada entre el 17 y 19 del mismo mes, reveló que, luego de los alcaldes, nuestra institución era la mejor evaluada en términos gestión en el marco de la crisis sanitaria. También, indicó que el 64% de los consultados señalaba que la actual crisis debía ser conducida por una mesa compuesta por el Gobierno, alcaldes y el Colegio Médico de Chile. Para Axel Callís, sociólogo y Director en TuInfluyes.Com, esto“obedece a un contexto mundial de devaluación o pérdida de confianza de las personas hacia sus instituciones, lo cual en el Chile ha estado muy agudizado sobre los últimos tres a cuatro años. Estudios han registrado la pérdida de confianza en todas las instituciones y en esta oportunidad con el Gobierno, fenómeno que no es de la pandemia, si no que venía desde antes del estallido social, el cual se adugidiza con lo sucedido durante los meses de octubre, noviembre y diciembre y se refrenda a partir de la gestión de la crisis sanitaria que vive Chile”. En este sentido, explica que esta buena aprobación que logra nuestra institución se debe a que “la ciudadanía busca o trata de ser representada en términos de credibilidad por personas que no estén vinculadas a lo político. En este sentido, el Colegio Médico aparece, y sobre todo su presidenta, como una dirigenta absolutamente interesada en el bien común, sin negocios o una agenda particular, lo mismo pasa con los alcaldes, que son aquellos representantes que están más cercanos al sentir de las personas y en el cual los municipios han sido la puerta de entrada al estado, sobre todo en épocas de crisis”. DESAFÍOS POST PANDEMIA Existe cierto consenso en que tras esta crisis es necesario abordar temas de fondo en materia social, económica y sanitaria, que posibiliten a las sociedades para enfrentar ésta u otras pandemias. Mientras ello no ocurre, hoy la cotidianidad levanta innumerables necesidades y esta enfermedad termina golpeando otras áreas de la vida, teniendo importantes impactos socioeconómicos. La crisis abre una oportunidad de repensar el nuevo orden social, económico y político desde la solidaridad y colaboración, en base a un oponente que nos une en un mismo problema. “Desde el Colegio Médico de Chile continuaremos trabajando activamente por proteger a las personas y asegurar las condiciones mínimas necesarias para discutir un cambio de estrategia. Mientras, como en el resto del mundo, seguiremos aprendiendo todos los días sobre este virus y agradeciendo a la ciudadanía y al personal de salud, que con su compromiso han evitado, hasta ahora, situaciones de colapso como se han visto en otras latitudes”, concluye la Dra. Siches. *Fotos: Archivo Ministerio del Interior y Seguridad Pública