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20 novembre 2017
Le Service Militaire Volontaire (SMV)
IHEDN / AR-18 – Comité 17
2.2 Le pôle paramilitaire « au service de la promotion individuelle ».
2.2.1 Un constat accablant.
Comme pour le pôle civil, les objectifs à atteindre résultent d'un constat accablant parfaitement
résumé par le Général d'Armée Jean-Pierre BOSSER 1 .
« Chaque année, de nombreux jeunes sortent du système éducatif sans diplôme ni qualification.
Cette situation d'échec, outre les freins à l'emploi qu'elle génère, conduit parfois à une
marginalisation potentielle. En dépit d'une large palette de dispositifs de rattrapage, d'insertion
et/ou de socialisation, un trop grand nombre de jeunes reste encore au bord de la route sans
alternative. »
Constatant que la formation effectuée au sein du SMV répond parfaitement à cette
problématique, mais avec un coût trop élevé, l'idée de calquer la formation et les méthodes
pédagogiques du SMV et de ÉPIDE dans un cadre paramilitaire existant semble bien adaptée à
la situation. Il s'agit de créer un « Service de la promotion individuelle ».
2.2.2 Les principaux objectifs.
Objectif N° 1 : Dans un cadre paramilitaire strict et contraignant, donner au jeune en une année,
un cadre de vie social et comportemental fondé sur la progressivité, l'adaptation par une rupture
avec son milieu et la valeur de l'exemple (cet objectif rejoint le cursus premier du SMV).
Objectif N° 2 : Assurer en une année la promotion individuelle du jeune en formation dans un
domaine de compétence de l'organisme paramilitaire d'accueil, par un enseignement en
alternance articulé autour de stages de découverte et/ou de spécialisation et de formations
théoriques.
Les domaines de compétences de cette formation seront ceux par exemple développés par
ÉPIDE dans l'un ou l'autre des 9 domaines identifiés par le Service civique.
Objectif N° 3 : À la fin de ce cursus, les jeunes seront capables d'intégrer les équipes sur le
terrain de l'organisme de référence ou tendre vers des engagements spécifiques de longue durée
dans d'autres organismes accrédités en local ou à l'international.
À l'international, les organismes seront ceux développant des actions humanitaires, des
interventions d'urgence ou de reconstruction de sites affectés par les catastrophes
naturelles ou les conflits.
Les organismes locaux viseront les domaines de la solidarité nationale en particulier ceux
liés au handicap ou à l'accompagnement des personnes âgées dépendantes.
2.2.3 Quelques pistes d'avenir.
Dans l'hypothèse d'une réussite de ces opérations de « promotion individuelle » des jeunes, on
peut imaginer que ceux-ci s'investissent à leur tour dans les actions de formation des organismes
agréés, créant ainsi une dynamique grandissante tournée vers le don de soi.
Pourquoi également ne pas envisager la création d'emplois adaptés, au sein des structures
existantes (ou à imaginer), d'aide à la personne, vaste creuset et enjeux des prochaines
décennies ?
1
CEMAT (chef d’état-major de l’armée de Terre).
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