20 novembre 2017 Le Service Militaire Volontaire ( SMV ) IHEDN / AR-18 – Comité 17
2.2 Le pôle paramilitaire « au service de la promotion individuelle ».
2.2.1 Un constat accablant .
Comme pour le pôle civil , les objectifs à atteindre résultent d ' un constat accablant parfaitement résumé par le Général d ' Armée Jean-Pierre BOSSER 1 .
« Chaque année , de nombreux jeunes sortent du système éducatif sans diplôme ni qualification . Cette situation d ' échec , outre les freins à l ' emploi qu ' elle génère , conduit parfois à une marginalisation potentielle . En dépit d ' une large palette de dispositifs de rattrapage , d ' insertion et / ou de socialisation , un trop grand nombre de jeunes reste encore au bord de la route sans alternative . »
Constatant que la formation effectuée au sein du SMV répond parfaitement à cette problématique , mais avec un coût trop élevé , l ' idée de calquer la formation et les méthodes pédagogiques du SMV et de ÉPIDE dans un cadre paramilitaire existant semble bien adaptée à la situation . Il s ' agit de créer un « Service de la promotion individuelle ».
2.2.2 Les principaux objectifs .
Objectif N ° 1 : Dans un cadre paramilitaire strict et contraignant , donner au jeune en une année , un cadre de vie social et comportemental fondé sur la progressivité , l ' adaptation par une rupture avec son milieu et la valeur de l ' exemple ( cet objectif rejoint le cursus premier du SMV ).
Objectif N ° 2 : Assurer en une année la promotion individuelle du jeune en formation dans un domaine de compétence de l ' organisme paramilitaire d ' accueil , par un enseignement en alternance articulé autour de stages de découverte et / ou de spécialisation et de formations théoriques .
Les domaines de compétences de cette formation seront ceux par exemple développés par ÉPIDE dans l ' un ou l ' autre des 9 domaines identifiés par le Service civique .
Objectif N ° 3 : À la fin de ce cursus , les jeunes seront capables d ' intégrer les équipes sur le terrain de l ' organisme de référence ou tendre vers des engagements spécifiques de longue durée dans d ' autres organismes accrédités en local ou à l ' international .
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À l ' international , les organismes seront ceux développant des actions humanitaires , des interventions d ' urgence ou de reconstruction de sites affectés par les catastrophes naturelles ou les conflits . Les organismes locaux viseront les domaines de la solidarité nationale en particulier ceux liés au handicap ou à l ' accompagnement des personnes âgées dépendantes .
2.2.3 Quelques pistes d ' avenir .
Dans l ' hypothèse d ' une réussite de ces opérations de « promotion individuelle » des jeunes , on peut imaginer que ceux-ci s ' investissent à leur tour dans les actions de formation des organismes agréés , créant ainsi une dynamique grandissante tournée vers le don de soi .
Pourquoi également ne pas envisager la création d ' emplois adaptés , au sein des structures existantes ( ou à imaginer ), d ' aide à la personne , vaste creuset et enjeux des prochaines décennies ?
1 CEMAT ( chef d ’ état-major de l ’ armée de Terre ).
Vers un Service civique rénové et universel
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