Van godshuis naar academisch ziekenhuis | Page 189
187
gevorderd was om aanpassingen te realiseren. Al snel na de
sterflat op 14 februari 1991 kostte het leven aan drie patiënten,
verhuizing van de eerste patiënten bleek het gebouw volstrekt
negen patiënten belandden in het ziekenhuis en honderd
niet te voldoen: het was gehorig, patiënten voelden zich er niet
patiënten werden daarbij geëvacueerd. Deze brand bracht de
thuis en de exploitatie leidde vanaf het begin tot forse tekorten,
zaak in een stroomversnelling. Allerlei veranderingen konden
een gevolg van onderbezetting en niet gebruikte vierkante
nu wel worden doorgevoerd en leidden in 1991 tot
meters. De feestelijke opening op 26 september 1973 kon een
toestemming van de overheid voor vervangende nieuwbouw,
ernstige crisis niet verhelen: onder het personeel heerste een
maar andermaal op voorwaarde dat voor de flat een andere
gevoel van onmacht en malaise en een gebrek aan vertrouwen
bestemming werd gevonden.
in de toekomst van Vijverdal.
Pas in de jaren 1982-1983 vond weer enige
Toch boden ook de jaren negentig het beeld van een
dolende instelling. In 1992 kwam het tot een fusie van
beleidsontwikkeling plaats. Op basis hiervan werd een
Vijverdal met het RIAGG, maar de samenwerking met het azM
langetermijnplan voor de huisvesting opgesteld, maar dit werd
werd steeds problematischer. Dat gold ook voor de financiële
door de overheid afgekeurd. Het College Zorgvoorzieningen
positie van Vijverdal. De raad van bestuur van Vijverdal bleek
(CZV) veegde de vloer aan met de plannen van Vijverdal, dat
niet in staat deze financiële crisis het hoofd te bieden, de
met zijn sterflat in zijn maag bleef zitten. Een lange periode
conflicten stapelden zich op en leidden tot vertrek van
met elkaar snel opvolgende plannen volgde, waarbij gelaveerd
bestuursleden. De fusie met het RIAGG werd weer ongedaan
werd tussen de beperkingen van het gebouw, de verlangens van
gemaakt en plannen om met het azM te fuseren werden
de overheid en de maatschappelijke opvattingen over
afgeblazen. Een nieuw masterplan kwam gereed in 1995 en gaf
psychiatrie. Inmiddels was ook duidelijk geworden dat het
aanleiding tot een aantal bouwinitiatieven: een verpleeghuis in
genezen van álle psychiatrische patiënten een niet realistische
de eerste drie etages van de sterflat, een verbouwing van een
droom was. Dat leidde tot het besef dat een longstay-
vleugel (de Concorde) om die geschikt te maken voor klinische
voorziening onvermijdelijk was. In 1988 waren er tweehonderd
en deeltijdplaatsen, het realiseren van 69 klinische plaatsen op
plaatsen voor chronische patiënten, honderd voor niet-
het terrein en diverse bouwkundige aanpassingen. Pas in 2001
chronische, 65 voor psychogeriatrische patiënten en honderd
kreeg Vijverdal goedkeuring voor een masterplan waar de sloop
plaatsen voor dagbehandeling.
van de sterflat een onderdeel van was. Met het opblazen van de
Lange tijd heeft men zich ingespannen een
herbestemming te vinden voor de hoogbouw en werden
sterflat in 2007 kon Vijverdal gaan bouwen aan een betere
toekomst.
aanpassingen van het gebouw uitgesteld. Een brand in de
1 Mondriaan is een instelling voor geestelijke gezondheidszorg in Limburg met meer dan vijftig locaties. Jaarlijks wordt zorg geboden aan meer dan 10.000 mensen. Er zijn
speciale programma’s voor kinderen, jeugdigen, volwassenen en ouderen met psychische of psychiatrische klachten en voor mensen met verslavingsproblematiek.
Daarnaast biedt Mondriaan ook forensische psychiatrie. Mondriaan is met meer dan 2.400 medewerkers één van de grotere werkgevers is Limburg. Het is een erkend
opleidingsinstituut voor psychiaters, psychologen en verpleegkundig specialisten en wetenschappelijk onderzoek heeft een prominente plaats binnen Mondriaan.