Van godshuis naar academisch ziekenhuis | Page 189

187 gevorderd was om aanpassingen te realiseren. Al snel na de sterflat op 14 februari 1991 kostte het leven aan drie patiënten, verhuizing van de eerste patiënten bleek het gebouw volstrekt negen patiënten belandden in het ziekenhuis en honderd niet te voldoen: het was gehorig, patiënten voelden zich er niet patiënten werden daarbij geëvacueerd. Deze brand bracht de thuis en de exploitatie leidde vanaf het begin tot forse tekorten, zaak in een stroomversnelling. Allerlei veranderingen konden een gevolg van onderbezetting en niet gebruikte vierkante nu wel worden doorgevoerd en leidden in 1991 tot meters. De feestelijke opening op 26 september 1973 kon een toestemming van de overheid voor vervangende nieuwbouw, ernstige crisis niet verhelen: onder het personeel heerste een maar andermaal op voorwaarde dat voor de flat een andere gevoel van onmacht en malaise en een gebrek aan vertrouwen bestemming werd gevonden. in de toekomst van Vijverdal. Pas in de jaren 1982-1983 vond weer enige Toch boden ook de jaren negentig het beeld van een dolende instelling. In 1992 kwam het tot een fusie van beleidsontwikkeling plaats. Op basis hiervan werd een Vijverdal met het RIAGG, maar de samenwerking met het azM langetermijnplan voor de huisvesting opgesteld, maar dit werd werd steeds problematischer. Dat gold ook voor de financiële door de overheid afgekeurd. Het College Zorgvoorzieningen positie van Vijverdal. De raad van bestuur van Vijverdal bleek (CZV) veegde de vloer aan met de plannen van Vijverdal, dat niet in staat deze financiële crisis het hoofd te bieden, de met zijn sterflat in zijn maag bleef zitten. Een lange periode conflicten stapelden zich op en leidden tot vertrek van met elkaar snel opvolgende plannen volgde, waarbij gelaveerd bestuursleden. De fusie met het RIAGG werd weer ongedaan werd tussen de beperkingen van het gebouw, de verlangens van gemaakt en plannen om met het azM te fuseren werden de overheid en de maatschappelijke opvattingen over afgeblazen. Een nieuw masterplan kwam gereed in 1995 en gaf psychiatrie. Inmiddels was ook duidelijk geworden dat het aanleiding tot een aantal bouwinitiatieven: een verpleeghuis in genezen van álle psychiatrische patiënten een niet realistische de eerste drie etages van de sterflat, een verbouwing van een droom was. Dat leidde tot het besef dat een longstay- vleugel (de Concorde) om die geschikt te maken voor klinische voorziening onvermijdelijk was. In 1988 waren er tweehonderd en deeltijdplaatsen, het realiseren van 69 klinische plaatsen op plaatsen voor chronische patiënten, honderd voor niet- het terrein en diverse bouwkundige aanpassingen. Pas in 2001 chronische, 65 voor psychogeriatrische patiënten en honderd kreeg Vijverdal goedkeuring voor een masterplan waar de sloop plaatsen voor dagbehandeling. van de sterflat een onderdeel van was. Met het opblazen van de Lange tijd heeft men zich ingespannen een herbestemming te vinden voor de hoogbouw en werden sterflat in 2007 kon Vijverdal gaan bouwen aan een betere toekomst. aanpassingen van het gebouw uitgesteld. Een brand in de 1 Mondriaan is een instelling voor geestelijke gezondheidszorg in Limburg met meer dan vijftig locaties. Jaarlijks wordt zorg geboden aan meer dan 10.000 mensen. Er zijn speciale programma’s voor kinderen, jeugdigen, volwassenen en ouderen met psychische of psychiatrische klachten en voor mensen met verslavingsproblematiek. Daarnaast biedt Mondriaan ook forensische psychiatrie. Mondriaan is met meer dan 2.400 medewerkers één van de grotere werkgevers is Limburg. Het is een erkend opleidingsinstituut voor psychiaters, psychologen en verpleegkundig specialisten en wetenschappelijk onderzoek heeft een prominente plaats binnen Mondriaan.