Con base a la distinción de elementos que conforman cada uno de los recursos esenciales pertenecientes a una empresa ( intangibles , tangibles , humanos y capital organizacional ), una empresa obtendrá una posición competitiva mayor o menor en relación a la naturaleza inherente de sus propios recursos . Estos últimos son controlados por la empresa , permitiendo concebir y poner en marcha sus estrategias ( Barney , 1994 ).
Sin embargo , los recursos mencionados con anterioridad no generan éxito competitivo si estos no generan las actividades que las empresas necesitan para ser más competitiva en el mercado . Una empresa es capaz de ser competitiva si cuenta con las capacidades directivas necesarias para marcar la diferencia en relación a la competencia . Por lo tanto , una capacidad es la habilidad que tiene una organización para desempeñar las actividades o tareas básicas de la empresa , de una forma más eficiente y efectiva que los competidores ( Grant , 2010 ; Amit y Schoemaker , 1993 , y Collis , 1994 ). En el mismo sentido , Hill y Jones ( 2005 ) se refieren a capacidad que tiene una organización para coordinar sus recursos y colocarlos en usos productivos , residiendo en las reglas , rutinas y procedimientos de la empresa a través del cual se toman decisiones . Por consiguiente , existe una siguiente definición a las capacidades , al denominarse con el adjetivo dinámicas . Para Teece y Pisano ( 1994 ) se refiere al término de capacidad al “ conjunto de habilidades que tiene la empresa para integrar , construir , reconfigurar las competencias internas y externas de la empresa a fin de poder responder rápidamente a los cambios del entorno . En consecución de formas novedosas de ventaja competitiva ”. Otras aportaciones relacionan las capacidades directivas como sistema de aprendizaje e innovación ; a este último , Valencia ( 2015 ), define “ gestionar la tecnología en beneficio de la organización frente a los competidores y en conformidad con el resto de sus funciones estratégicas ”. Además , se desarrolla una cultura de colaboración y experimentación manteniendo un flujo de información entre distintas áreas de la empresa , facilitando la transferencia de distintos conocimientos ( Lichtenthaler , 2009 ).
Grant ( 2010 ) establece realizar dos tipos de análisis para obtener las capacidades distintivas de una organización . Un análisis funcional que identifica cada una de las principales áreas funcionales de la empresa y la cadena de valor , que separa las actividades de la empresa en una cadena secuencial .
Estrategias , ventajas competitivas y el sector como factores claves de éxito para la competitividad empresarial .
Ante cualquier problemática que afecte el proceso competitivo de las organizaciones , se requerirá de decisiones en conjunto para solucionar cualquier evento imprevisto . Porter ( 1980 , citado por Hill y Jones , 2009 ) considera que parara que una empresa logre obtener ventajas competitivas que la distinga de sus rivales necesita crear tres tipos de estrategias , dicho autor las denominó genéricas , las cuales son : liderazgos en costes , bienes o servicios a un costo unitario menor que los competidores , la diferenciación , productos que se logre percibir distinto a otros y el enfoque , empresa que logra posicionarse en un segmento particular . Asimismo , es necesario definir las estrategias competitivas , Castro ( 2010 ) establece un análisis de definiciones a diferentes autores en relación a estrategias competitivas ; para esta investigación , se menciona las variables en relación a las aportaciones de cada autor , los últimos dos autores de la Tabla 4 , es análisis de recopilación de tipologías del autor Quero ( 2008 ).
Tabla 4 . Clasificación de las estrategias competitivas por variables . Elaboración basada en Castro ( 2010 ) y Quero ( 2008 ).
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Revista Científica