( 1997) is the main theoretical reference location criteria. A multiple-case study was conducted, the main instrument to recollect data was the questionnaire as well as the review of secondary sources of information. The results allowed determining just one localization factor of IED firms in Ciudad Victoria and identify key characteristics that allowed companies to get their demands in search of their competitiveness.
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Keywords: Localization factors, conditional factors and FDI firms.
Introducción
En el contexto mundial, la inversión extranjera directa( IED) es la que permite una rápida integración económica entre los países. Sin embargo, según las diferentes teorías del comercio internacional, las empresas solo deciden invertir fuera de su país de origen si detectan oportunidades de crecimiento y condiciones únicas que las hagan más competitivas. Por lo anterior, la competitividad se ha difundido como una estrategia de desarrollo para las empresas. Porter( 1995) afirma que la competitividad es un proceso localizado que fomenta la especialización y la eficacia local, por consecuencia las regiones son espacios que pueden ofrecer ventajas competitivas, debido a que poseen distintos factores de atracción según las necesidades de cada empresa.
En las últimas tres décadas ha habido un aumento en los flujos de la IED así como nuevos participantes en los orígenes y destinos de la misma. La propia apertura y economía global ha obligado a las empresas a explotar los recursos o activos específicos de una localización. Existen argumentos a favor y en contra de la IED, los primeros hablan de beneficios para el país anfitrión en el sentido de la transferencia de recursos, los empleos y la balanza de pagos aunque advierten de las desventajas respecto a la competencia y a la pérdida de soberanía nacional. El país origen de la inversión también tiene beneficios directos en su balanza de pagos y sobre todo la transferencia de conocimientos y habilidades desde la empresa subsidiaria.
Según datos de la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras( CNIE) México registró 26,738.6 millones de dólares( mdd.) por concepto de IED al cierre del 2016. Los flujos se canalizaron a la industria manufacturera con 16,401.2 mdd.( 61.3 %); servicios financieros, 2,575.7 mdd.( 9.6 %); los trasportes, correos y almacenamiento 1,584.3 mdd.( 5.9 %), minería, 1,256.6 mdd.( 4.7 %); generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, 1,154.6 mdd.( 4.3 %); y construcción 1,082.9 mdd.( 4.1 %). Los once sectores restantes captaron 2,683.3 mdd.( 10.1 %). En ese mismo año, Tamaulipas ocupó la séptima posición con una participación del 4.2 % del total de la IED en México.
Por lo anterior, el objetivo principal de esta investigación es identificar los factores de localización de empresas IED en el centro del Estado de Tamaulipas, en específico su capital Ciudad Victoria. Se llevó a cabo un estudio de caso múltiple donde se utilizó como instrumento principal el cuestionario aplicado a las seis empresas IED establecidas en la ciudad. Se consultaron fuentes secundarias de información principalmente Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras del INEGI y de Gobierno del Estado de Tamaulipas.
Condiciones de localización
En el nuevo contexto comercial mundial, la inversión extranjera directa es la que permite una rápida integración económica entre los países. Sin embargo, según la teoría del comercio internacional, las empresas solo deciden invertir fuera de su país de origen si detectan oportunidades de crecimiento y condiciones únicas, es decir, aquellas ventajas o características de cierta ubicación que generan competitividad para las empresas.
Al respecto, el término de competitividad a nivel local y nacional fue expuesto por Porter( 1990) y este se ha difundido entre los países en desarrollo y desarrollados, convirtiéndose en una estrategia de desarrollo para las empresas al identificar el conjunto de factores que favorecen el su crecimiento. Porter( 1995) afirma que la competitividad favorece la especialización y por ende las ventajas competitivas de la empresa y esa misma razón es la que las vuelve atractivas para la ubicación de las mismas.
Hayter( 1997) señala que las estrategias definen la posición competitiva de las empresas a largo plazo y las nuevas plantas representan un factor importante para esta definición. La localización es el estudio que determina la ubicación más conveniente para una organización que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o donde se cumpla efectivamente con los objetivos de la empresa( Sapag y Sapag, 2000). Hayter agrupa las principales corrientes clásicas de localización como las expuestas por Von Thünen( 1826), Weber( 1909), la Teoría de los Lugares Centrales basado en la relación centro-área, de Christaller( 1933) y Hotelling( 1929). Más adelante surgirían otros autores como August Losch( 1940) y Beckmann( 1958) con aportaciones valiosas similares a las de Christaller.
Como se mencionó líneas arriba, Hayter( 1997) integra las teorías precedentes de localización industrial clasificándolas en teorías neoclásica, conductual e institucional. La teoría neoclásica analiza la localización desde la minimización de costos y maximización de las utilidades, desde esta perspectiva la empresa es entendida como un ente económico que opera en un terreno económico que es interpretado en términos de costos e ingresos y cuya maximización de las ganancias es un beneficio total. Las empresas neoclásicas sobreviven a largo plazo al adaptarse a las leyes de la oferta y la demanda. La teoría conductual interpreta la localización de las empresas como un proceso de toma de decisiones y aprendizaje( lo que la industria busca en los lugares), la cual está basada en factores no estrictamente económicos. Por último, la teoría institucional visualiza a la empresa en realidad al entorno institucional del lugar( Alvarez, 2011).
Es importante señalar que mientras las condiciones de localización están dadas por el lugar( ventajas comparativas) para todas las empresas, los factores de localización corresponden a aquellas características únicas y atractivas para cada una de las empresas de acuerdo a sus necesidades y demandas( Hayter, 1997; Nishioka, H. y G. Krumme, 1973). La tipología de condiciones de localización planteada por Hayter( 1997) se describen a continuación:
• Servicios de transporte: Este atributo hace referencia a los servicios indispensables de toda empresa para tener acceso a las materias primas o su mercado meta. En ambos casos, se espera un servicio de calidad y eficiente con accesos disponibles( intangible) mientras que los costos de los servicios de transporte ya sea para la obtención de los insumos o para la distribución de productos finales se traduce en un tangible muy impor-
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