mejor calidad de los productos , etc ., que se esperan como resultado de la aplicación de las soluciones tecnológicas y la adopción de las mismas .
Este procedimiento de estructuración y cálculo de los beneficios se debe aplicar para cada uno de los proyectos . Una vez que se complete el proceso para todos los proyectos se procede a integrar la información a nivel de los programas y del plan de manejo .
Igual que en el caso de los costos , hay que considerar que existe una gran diversidad de proyectos y que esta diversidad puede implicar diferencias importantes en las estructuras de beneficios , es necesario tener en cuenta que los formatos mostrados en los Cuadros 6 y 9 pueden ser modificados y reajustados a las características particulares de cada proyecto , ya sea eliminando rubros innecesarios o agregando nuevos rubros .
4.6 Análisis de factibilidad del plan de manejo Fortalecimiento organizacional y de la capacidad local de gestión para la planificación , ejecución y monitoreo de cuencas y del plan de gestión La factibilidad de un plan de manejo de la cuenca se puede analizar desde la perspectiva financiera , económica , técnica , ambiental , institucional , social y legal . Para cada uno de estos análisis existen procedimientos y métodos específicos que conducen a determinar si el plan es factible desde la perspectiva abordada en el análisis .
a . Factibilidad financiera : tiene como objetivo determinar si el plan de manejo es factible financieramente , considerando la valoración a precios de mercado , de los costos y beneficios de los programas y proyectos que integran el plan . Esta condición implica que el análisis de factibilidad financiera se realizará primordialmente a los programas y proyectos productivos , que son los que generan bienes y servicios directos que se comercializan en el mercado .
Un plan de manejo se considera financieramente factible si cumple dos condiciones básicas : 1 ) que se pueda financiar , es decir que sea posible obtener los recursos económicos requeridos para su ejecución y 2 ) que genere una rentabilidad apropiada , medida a través de indicadores financieros confiables . Para examinar la primera condición , será necesario determinar las necesidades de financiamiento , para lo cual es necesario elaborar un flujo de caja , que muestre el déficit o superávit que se genera cada año y el acumulado a lo largo de la vida del plan de manejo . Los montos del déficit anual y el valor acumulado serán los indicadores claves del financiamiento requerido .
Para determinar la rentabilidad del plan de manejo de la cuenca es necesario valerse del cálculo de indicadores financieros , entre los cuales los más utilizados son los siguientes : ü� Valor Actual Neto ( VAN ).