nia
d l a
f i r m
i więcej
pieniędzy
w naszych kie-
szeniach. Szcze-
gólnie zadowoleni
byliby nasi rodacy,
którzy są właścicielami
firm w Wielkiej Brytanii.
BRAK
KONKURENCJI
Utrudnienia w relokacji do Wielkiej
Brytanii spowodują, że znacznie zmniej-
szy się napływ nowych pracowników.
Jeśli po okresie okołobrexitowego za-
mieszania (i zwłaszcza jeśli obniżone zo-
staną podatki) ruszą inwestycje i Wielka
Brytania wejdzie na ścieżkę rozwoju
gospodarczego, pojawi się naturalnie za-
potrzebowanie na pracowników. Brak
napływu nowej taniej siły roboczej wy-
wrze znaczny wpływ na płace. Ozna-
cza to, że potencjalnie w pozytywnym
scenariuszu płace osób pozostających
w Wielkiej Brytanii mogą znacznie
wzrosnąć. Sytuacja pracowników może
więc znacznie się poprawić. Właścicie-
le małych i średnich firm również będą
mogli na takiej sytuacji skorzystać. Brak
konkurencji ze strony nowych firm za-
kładanych przez osoby przyjeżdżające
do Wielkiej Brytanii spowoduje, że fir-
my nie będą bały się podnieść swoich
cen (a co za tym idzie przychodów), gdyż
potencjalni klienci nie przejdą do tańszej
konkurencji, ze strony nowych imigran-
tów, którzy gotowi byliby wykonać te
usługi za mniejsze pieniądze.
OTWARCIE NA NOWE RYNKI
W przypadku podpisania umów handlo-
wych przez Wielką Brytanię z Unią Eu-
ropejską, a także innymi krajami, mogą
pojawić się nowe możliwości, o których
teraz najzwyczajniej nie myślimy. Przy-
kładowo, może okazać się, że opłaca się
www.twojprospekt.com
/ twojprospekt.com
redakcja@ twojprospekt.com
sprowadzić pewne materiały bez ceł np.
z krajów Ameryki Południowej, inne
ze Stanów Zjednoczonych, połączyć je
w gotowy produkt, który nie jest obję-
ty cłami i sprzedać na terenie Unii ze
znacznym zyskiem, przy czym dzięki
ułatwionemu dostępowi do materiałów
możliwa byłaby konkurencja cenowa
z europejskimi firmami. Oczywiście nie
oznacza to, że każdy z nas stanie się
importerem, czy producentem, ale je-
śli pojawiłyby się tego typu możliwości
oznaczałoby to rozwój firm na rynku
brytyjskim, a co za tym idzie zwiększone
zapotrzebowanie na prace. Zwiększo-
ny popyt na prace przy jednoczesnym
utrudnionym dostępie do tego rynku dla
potencjalnych pracowników z Unii prze-
łożyłoby się na wyższe płace zgodnie ze
schematem omówionym w poprzednim
punkcie.
POTENCJALNE MOŻLIWOŚCI PART-
NERSTWA BIZNESOWEGO I KON-
TAKTÓW HANDLOWYCH
Wielka Brytania będzie mogła wprowa-
dzić własne regulacje po wyjściu z Unii
Europejskiej. W wielu krajach spoza
Unii obywatele innych państw nie mogą
tak łatwo otworzyć firm, czy kont ban-
kowych. Posiadając dostęp zarówno do
rynku unijnego jak i brytyjskiego może
okazać się, że będziemy idealnymi oso-
MAGAZYN WYDAJE:
Twoj Prospekt LTD
Hurlingham Studios, Ranelagh Gardens,
SW6 3PA, London
ZAREKLAMUJ SIĘ:
0 7565 422 444
[email protected]
bami do nawiązania kontaktów bizne-
sowych i potencjalnego partnerstwa
biznesowego. Właściciele firm z krajów
Unii, którzy chcieliby dokonać ekspan-
sji na rynek brytyjski mogą być bardziej
skłonni do nawiązania współpracy za-
miast samodzielnego otworzenia lokal-
nej działalności. Z drugiej strony firmy
brytyjskie, które myślą o ekspansji na
rynki europejskie, mogą bardziej cenić
pracowników z obywatelstwem unij-
nym, ze względu na dużo łatwiejszą
możliwość czasowego oddelegowania
takiego pracownika do krajów Unii np.
w celu pomocy w ustanowieniu siedziby
firmy w danym kraju.
PODWÓJNA EMERYTURA
W przypadku bezumownego Brexi-
tu osoby, które posiadają działalność
w Wielkiej Brytanii jak i w innym kra-
ju unijnym (np. w Polsce), bądź pracują
w obu krajach, czy są właścicielami zie-
mi rolnej, mogą podlegać pod składki na
ubezpieczenia socjalne w obu krajach.
Obecnie składki można odprowadzać na
dany czas tylko w jednym kraju unijnym
i w takim kraju naliczana jest z tego po-
wodu emerytura. Gdyby jednak składki
były opłacane (i honorowane) w Wielkiej
Brytanii jak i w drugim kraju. to efektem
tego mogłyby być naliczone dwie nieza-
leżne od siebie emerytury.
DTP:
Leszek Waligóra / Presspekt
[email protected]
Licencje: fontawesome
Redakcja nie odpowiada za treść reklam
i artykułów partnerskich/sponsorowanych.
7 | nr 11 / 2019 |