V I EN E D E LA PÁG. # 1 8
3). I mplemente P ólizas y P rocedimientos:
Según F reedictionary. com se entiende como“ Pólizas y Procedimiento en una empresa” a los procedimientos establecidos por escrito a fin de ser e�ectuados rutinariamente para la ejecución de una determinada operación. Por ejemplo, hacer los depósitos en determinado día solamente, el mínimo de inventario de productos que el negocio debe tener, horario de abrir y cerrar el negocio, no �umar, etc� �odas estas p�li�as y procedimiento deber�n ser e�ectuadas por escrito, dadas a conocer al personal, firmada por estos y, si es posible, implementadas en el manual de la compañía, si es que existe uno.
4). E ntrene a su personal:
El entrenamiento será la enseñanza del trabajo a realizar, en el cual es recomendada la asignación de un tutor en este caso digamos para la búsqueda de la persona indicada para que lo sustituya, usted será él indicado que llevará al nuevo empleado de la mano a través del entrenamiento, hasta que usted est� satis�echo con la manera de trabajar del nuevo gerente que lo reemplazará.
¿ En conclusión qué hemos logrado hasta el momento? Bueno hemos logrado dirigir la empresa a través de papeles, o sea con la implementación de las pólizas y procedimientos, la descripción de cada posición de su empresa, delegando y entrenando al personal, se ha automatizado su firma, se ha creado un sistema confiable, a tal punto que los trabajadores son sus propios inspectores del trabajo que e�ect�an, saben lo que est� bien y lo que est� mal e�ectuado�
O sea la supervisión se vuelve mínima ya que cada quien tiene por escrito las obligaciones de sus respectivos trabajos.
Sea paciente durante todo el proceso antes descrito y haga la prueba observando, si todo marcha bien durante una ausencia suya usted no es necesario en su empresa, pero si todo se vuelve como dicen“ Patas arriba” existe cosas que tienen que ser solucionadas a nivel gerencial.
Desde luego para que todo esto se e�ectue tiene que tener un mercado donde expanderse, una base de clientes leales que le produ�can suficientes ingresos para cubrir el sueldo de usted y de la persona que lo sustituirá o sea el nuevo gerente de su compañía y por último un personal bien entrenado.
Habiendo implementado lo antes descrito usted podrá retirase, o semi-retirarse, ausentarse cuando lo desee, pasar m�s tiempo con su �amilia, etc�
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