Maquiavelo se equivoca
“ Por lo tanto , un príncipe prudente debe preferir un tercer modo : rodearse de los hombres de buen juicio de su Estado , únicos a los que dará libertad para decirle la verdad , aunque en las cosas sobre las cuales sean interrogados y sólo en ellas . Pero debe interrogarlos sobre todos los tópicos , escuchar sus opiniones con paciencia y después resolver por sí y a su albedrío .”
- ( Maquiavelo 121 ).
Maquiavelo se equivoca en cuanto que plantea que los colaboradores pueden opinar o aconsejar al príncipe solamente cuando este se los pide . No está asegurado que un líder les preguntaría a sus colaboradores sobre todos los tópicos en todos momentos . Si esta fuera la regla , lo más probable es que los colaboradores verían ciertas cosas pasar sin poder decir mucho al respecto . Quizás Maquiavelo dice esto porque si los colaboradores hablaban en cualquier momento , esto ofendería y perjudicaría el ego del príncipe . Si yo fuera líder , yo quisiera que mis colaboradores / consejeros / ministros / secretarios estén ahí para ayudarme y opinar sobre mis acciones y movimientos siempre . Si digo o hago algo que no les parece correcto , o si tengo una idea que les parezca mala , siendo líder , yo quiero que las personas que me rodean me digan en el momento lo que piensan . Sin embargo , también depende mucho de qué tanto yo sé que puedo escuchar lo que estas personas me dicen y cuánto puedo confiar en ellas . Si desde el comienzo un príncipe confía en sus colaboradores al cien porciento , lo más probable es que hagan algo en contra de él , quizás engañándolo . También , el príncipe debe tener cuidado y ver si ninguno de sus “ colaboradores ” es en realidad un adulador escondido . Yo diría que la manera más útil de tener a personas confiables para el puesto de colaboradores sería usar a personas cercanas en quienes uno ya confía en el día a día . Por ejemplo , preferentemente , podrían ser familiares y / o buenos amigos que el príncipe sabe que serían leales y no lo traicionarían . Sé que esto no garantiza la máxima seguridad y confianza ( porque entre familias y amigos se traicionan , como podemos ver en el ejemplo de Oliverotto de Fermo ). Pero sería una buena forma de por lo menos intentarlo . Si el príncipe sabe que sus colaboradores quieren lo mejor para él y su gobierno y Estado , sería fácil gobernar de la manera más eficiente sin meter la pata . Los colaboradores no se aprovecharán de las oportunidades ilimitadas que tienen para aconsejarle al príncipe por el simple hecho de poder opinar e influenciar sus acciones . Un ejemplo que podría usar de una experiencia personal es cuando fui presidente del gobierno estudiantil en mi colegio japonés , hace unos dos años . Fue durante el 2020 cuando estábamos en fases muy cerradas de pandemia por el CO- VID-19 . Por ende , era muy difícil emprender proyectos y cosas interesantes para entretener a los alumnos del colegio , en modo virtual . Por Zoom , solía tener reuniones con el resto de los miembros del gobierno estudiantil para que me aconsejaran qué hacer . Lo que me ayudó bastante fue el hecho de que ellos sí me aportaban unas cuantas buenas ideas que finalmente pudieron concretarse en proyectos lindos y grandes . Creo que esto fue gracias a que los que estaban en el gobierno estudiantil conmigo eran todos mis amigos cercanos en quienes yo confío ( hasta ahora ) mucho y con quienes crecí desde una edad muy temprana . Por eso , no me tenía que preocupar de si estaban siendo aduladores o se querían aprovechar de mí , porque era obvio que ellos no tendrían esas intenciones .
Por Sungmi Pessoa
Travesía • revista estudiantil 41