6 Trender & Tendenser, juni 2019
”Be om ursäkt, rätta till felet, eller rätta till felet och ge något extra.”
Dagligvarusektorn ...
llt fler företag har egen inhouseverksam-het. Ibland handlar det om mindre avdel-ningar för snabba, enklare produktioner. I andra fall om kompletta enheter för en
stor del av kommunikationen.
Fler och fler som tidigare bara ägnade sig åt pro-duktion, utvecklar nu sina verksamheter och ”tar hem” alltmer kreativt arbete. Fortfarande sam-arbetar många företag med externa kommunika-tionskonsulter. I förra årets branschstudie Årets Byrå, svarade två procent av företagen att de ville jobba helt och hållet i egen regi, medan 17 procent ville jobba inhouse med vissa delar och förstärka med externa konsulter.
I ÅRETS UPPLAGA av Årets Byrå berättade byråle-darna att de upplevde att företagen fortfarande gärna jobbar med en kombination av inhouse och extern partner.
Synen på inhouse har förändrats rejält under senare decennier. På 80-talet betraktades inhouse som en verksamhet för ett B-lag av kreatörer utan kreativ frihet.
”På 80-talet var jag projektledare på Bennich & Hamner, där en av de stora kunderna var ONOFF. Men en dag kom de och berättade att de valt att starta en inhouseverksamhet och vi förlorade upp-draget. Det var första gången som jag hörde något egentligen om inhouse”, berättar Håkan Bodman, som tillägger:
”Sen gick Janne Nord till H&M och utvecklade deras inhouseverksamhet. Det var andra gången jag hörde något mer om inhouse.”
Janne Nord, mångfaldigt belönad copywriter och grundarna till Månson Nord (som senare blev Nord & Co och slutligen Åkestam Holst). Han och H&M:s marknadschef Jörgen Andersson skapade H&M:s Red Room. När de började kamma hem nationella och internationella reklampriser förändrade synen på inhouse för alltid.
Håkan Bodman lämnade projektledarjobbet för många år sedan och arbetar nu med affärsutveck-ling på konsult- och rekryteringsföretaget Inhouse. Han har genom åren främst arbetat med byråer, något som med tiden renderat honom tillnamnet ”Byrådoktorn”.
IDAG ARBETAR HAN med många företag som startar eller driver inhousebyråer och hjälper dem att ut-veckla och effektivisera sin verksamhet.
”För 7 år sedan började vi märka av en ökad efter-fråga av byråkompetens från marknads- och kom-munikationsavdelningarna. Mot den bakgrunden startade vi en första nätverksgrupp med åtta in-housebyråchefer från stora svenska företag för kunskapsutbyte. I höst startar vi upp den trettonde gruppen i Stockholm och den femte i Göteborg”, berättar Håkan Bodman.
I nätverket ingår nu över 100 inhousebyråer. Allt från IKEA, ICA, H&M, Unionen till Fazer, Storytel, Byggmax och Dustin.
MEN MEDLEMMARNA I nätverket ville, vart efter det växte, träffa de övriga som varit med i någon av de andra grupperna och också veta mer om relevanta trender med mera.
Detta ledde till starten av den årliga Inhouse Inspi-ration Day då alla i nätverket samlas för att nätver-ka och lyssna på inspirations-föreläsare.
Första gången deltog bland andra Coca-Colas in-
A
Intresset för inhousebyråerna växer vidare. Både bland företagen, men även från både nyutbildade och väletablerade kreatörer.
. att jobba inhouse idag. Och företagen
Inhousebyråerna blir allt mer väletablerade