UTVECKLINGEN HAR VARIT klart positiv under de senaste decennierna, menar Aje Stenbeck. Det är stor skillnad idag, mot 70-80-talet.
Då visste chefen allt och utvecklade ett chefskap som handlade om honom själv (och det var vanligt-vis också en han). Chefer behandlades och betedde sig på ett visst sätt men idag är chefskapet mer transparant och man är lätt utbytbar om det inte fungerar.
”Chefer har blivit mer synliga, mycket på grund av sociala medier. Du kan inte bete dig hur som helst utan kraven har helt klart ökat. Därmed har det även vuxit fram en efterfrågan på kunskap om vad som krävs för att bli en bra ledare”, säger Aje Stenbeck.
Det är också nödvändigt i den alltmer komplicera-de verkligheten. Organisationerna är mer komp-lexa och svårare att hålla ihop.
MAN ARBETAR MER tvärfunktionellt och det finns fler mål inom organisationen. En del är dessutom direkt kontraproduktiva.
”Allt ställer höga krav på ledarna och ledarskapet blir allt mer professionellt”, menar Aje Stenbeck och tillägger att det också blir alltmer nödvändigt att alla företagets avdelningar samarbetar. Det fun-gerar inte längre att arbeta i silos.
”Man måste kunna jobba tillsammans tvärfunktio-nellt och den kollektiva intelligensen blir därmed ännu viktigare. säger Aje Stenbeck.
När företaget ska rekrytera ledare är inte cv och tidigare anställningar det allra viktigaste egentligen, menar Aje Stenbeck.
”Det handlar inte bara om vad personen gjort ti-digare, utan mer om själva personen. Självkänslan kommer ofta från att någon gång har trott på dig. Det kan vara en stöttande förälder, en basketträ-nare eller en första chef. Så det är en bra idé att be personen berätta om sin livsresa. Chefer har ett stort ansvar för medarbetarnas självkänsla”, på-minner Aje Stenbeck.
Har ledaren själv god självkänsla, är det mer troligt att den också har förmåga att bidra till medarbetar-nas utveckling. Ledaren ska ha förmågan att skapa goda relationer och varma grupper. Då kan man tänka högt, reflektera och tänka nytt. Då kommer den kollektiva intelligensen att utvecklas. Liksom verksamheten.
Trender & Tendenser, juni 2019 5
.
Självkänsla, själv-förtroende och med-veten inkompetens, det är några egenskaper som en bra ledare bör besitta, menar Aje Stenbeck.
Foto: Inhouse