Trender & Tendenser Juni 2019 | Page 18

FÖR ETT LITET helt familjeägt företag som ITIGO gäller det att ta små steg.

Den lilla engagerade entreprenörens välsignelse är lust och det ständiga, ihärdiga arbetet. Friheten att utan kompromisser få skapa det man tror på och göra det allra bästa man kan.

Baksidan är den förbannelse som följer med bris-tande finansiella resurser och många gånger ojäm-na konkurrens från muskelstarka konkurrenter, som inte har något emot att kompromissa med kvalitén om det gynnar lönsamheten.

Och konsumenterna som fått lära sig att lågt pris är viktigare än hög kvalitet.

För en liten aktör som ITIGO innebär det exempel-vis att central listning i de stora kedjorna i de flesta fall blir en alldeles för stor investering för att vara realistiskt. Bland annat för att det kräver inköp och lagerhållning av så stora kvantiteter. Men också mycket stora kostnader för att över huvud taget listas och kravet på att ligga ute med stora summor i samband med försäljning.

Traditionell marknadsföring i någon större omfatt-ning blir också oftast alltför resurskrävande.

DÅ HANDLAR DET mer om sociala medier, som Instagram och Facebook. Förpackningarna blir samtidigt mycket viktiga, det är de som kommuni-cerar direkt till konsumenten i köpögonblicket.

För tre år sedan kontaktades Thomas Nyström av designern och reklammannen Mikk Noodapera, som menade att ITIGO skulle ha nytta av en tydli-gare logotyp.

Den tidigare påminde honom om motorolja. Han började därför skissa en nu logga och rekom-menderade Thomas Nyström att ta fram tre olika oljor.

”Kan vi inte börja med två, så har vi variation”, tyckte Thomas Nyström.

”Två är ett par, men tre är ett sortiment”, var Mikk Noodaperas rekommendation.

Thomas Nyström kunde hålla med om det och val-de ut tre oljor där smakerna gick från mild, via me-del till intensiv.

18 Trender & Tendenser, juni 2019

I detta nummer av Trender & Tendenser svarar Claes Åberg , Kommunikationschef på Trygghetsrådet, på frågor från Sveriges Marknadsförbunds VD, Francesca O'Brien Apelgren

20 FRÅGOR

till Claes Åberg

som vill bygga ett starkt nordiskt team

Varumärkesresan...