.
Men med millennieskiftet ökade konkurrensen.
För Vichy Noveau gick det sämre.
Trender & Tendenser, december 2017 15
privatekonomi i skolan. Så här fanns stora möjlig-heter för oss att bidra och påverka. Därför har vi ut-vecklat ett undervisningspaket och en app, som vi kallar Spendido”, berättar Niklas Sjögren.
FÖRETAGET HAR GENOM genom åren tagit initiativ till ekonomiska projekt i utbildningen, vilket ledde till satsningen på Spendido. Tanken är att lärarna ska kunna använda paketet direkt och att ungdomar enkelt skulle få svar på vad det innebär att handla på kredit, slarva med betalningarna eller hamna hos kronofogden. Själva utvecklingsarbetet tog ungefär ett år, innan Spendido lanserades hösten 2016.
Detta är ett exempel på hur Intrum stärker sitt varu-märke genom att ta en aktiv och roll för att bidra till att unga lär sig mer om hur de ska hantera sin pri-vatekonomi.
Ett annat exempel kommer från de undersökningar
som görs bland företag, som the European Payment Report. Där kan man se att mindre företag, som är leverantörer till storföretagen, ofta inte får betalt förrän efter 90 eller 120 dagar. Även offentlig sek-tor är ofta väldigt långsam med sina betalningar.
Detta kan skapa stora problem med likviditetsflö-dena för småföretag.
”Utifrån dessa undersökningar har vi kunnat se att 70.0000 jobb skulle kunna skapas, bara i de svens-ka småföretagen, ifall storföretagen betalade sina räkningar inom 30 dagar”, förklarar Niklas Sjögren.
Av det skälet har Intrum tagit initiativet till den så kallade 30-klubben, där storföretag knyter sig till utfästelsen att de ska betala sina leverantörer inom 30 dagar. Här samarbetar man bland annat med Företagarna.
GENOM DENNA TYP av initiativ vill Intrum både stärka sitt varumärke och gå i bräschen för sin bransch genom ett fokus på samhällsnytta och etik.
Det nya varumärket byggs nu med hjälp av åtgärder som förenat båda de gamla konkurrenterna under samma paraply.
Niklas Sjögren menar att det är viktigt att ta tillvara på det bästa av det gamla, när man startar något nytt. Det gäller inte minst i en varumärkesfusion.
Innan man gör något annat är det viktigt att se över vart man står redan. Vad är våra styrkor idag?
”Sen ska man inte förkasta det man har, utan bygga vidare utifrån det. Behåll styrkorna, men bygg något nytt. Det är annars så lockande och verkar så enkelt att skapa något helt och hållet från början. Men då går samtidigt så mycket förlorat. Dessutom är det väldigt viktigt att ta tempen på hela organisationen. Låt alla göra sin röst hörd och bygg inifrån. Förank-ringen är så mycket viktigare idag och delaktigheten bygger styrka”, råder Niklas Sjögren.