24 Trender & Tendenser, april 2018
Ett område, där man inte ser någon enorm expansion är e-handeln, även om många väntat länge på att den ska öka kraftigt.
till företaget och tror att de ska komma nära varu-märket och jobba på ett sätt som är omöjligt på byrån. Men om det finns för många murar fungerar det inte.
FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR DET kreativa arbetet och idéskapandet blir också mycket bättre med bättre kontakt och mer samarbete mellan avdel-ningarna.
Anna Romson talar om värdet i den kollektiva kreativiteten.
Det är inte bara kreatörerna, som kan skapa idéer. Om man fler involveras, så kan man kan utveckla idéer, som ligger närmare affären. Det gör att det kreativa resultatet blir intressantare och inte heller så beroende av vad som ”ligger i tiden”. Det är även lättare att finna idéer som har förutsättningar att också genomföras.
I EN SÅDAN organisation blir inhouseenheten före-tagets kreativa hjärta.
Magnus Engström nämner Tele2 som exempel på ett företag som fungerar på det sättet. Cogs.Crea-tive, och speciellt Magnus Engström, jobbade till-sammans Tele2 när de byggde upp sin inhousebyrå.
”Bästa teamet byggs i trygghet, självförtroende och reflektion. Ledarens viktigaste uppgift är att hålla gruppen trygg och få alla att känna sig stolta”, säger han och understryker hur viktigt det är att också hela tiden ge feedback för att stärka teamet.
Magnus Engström och Anna Romson håller idag en kurs i kreativt ledarskap på Berghs School of Com-munication. Den bygger på deras erfarenheter av det praktiska arbetet med att bygga kreativa orga-nisationer och inhousenheter. I genomförandet av kursen, samarbetar de med Lena Mc Evenue, som är gestaltkonsult och ledarskapsutvecklare.
HON HAR TIDIGARE också utbildat både Anna Romson och Magnus Engström, samt de övriga konsulterna i Cogs.creative, i ledarskap och organisation.
”Ledaren behöver ha stor självkännedom och förståelse för både helheten och hur olika delar hänger samman”, förklarar Lena Mc Evenue.
Man behöver förstå både individens roll, individer-nas samspel i gruppen och gruppens roll i relation till hela verksamheten. Detta gäller i alla typer av organisationer.
”Om vi ska skapa kreativa processer, så är det som händer mellan oss – samskapandet – så viktigt”, understryker hon och tillägger att vi kan dra verklig nytta av insikten att vi alla upplever verkligheten på olika sätt, utifrån våra olika erarenheter.
Det är speciellt betydelsefullt när man skall arbeta kreativt eller leda en kreativ organisation.
TRE GODA RÅD FRÅN COGS:
• Att bygga en bra byrå börjar med ledarskapet. Särskilt om man ska göra det Inhouse, där det inte finns en naturlig byråkultur.
• Inget team kan vara kreativt om inte förutsätt-ningarna finns. Den som vill attrahera duktiga människor måste se till att de får möjlighet att använda sin talang.
• Processer är aldrig färdiga, de måste hela tiden utvecklas tillsammans med människorna som jobbar i dem.
.
Skapa utrymme...
Lena Mc Evenue, Magnus Engström och Anna Romson håller gemensamt en kurs i kreativt ledarskap på Berghs.
Foto: Pål Pettersson