DET INNEBÄR EXMPELVIS att man arbetar med flexibla arbetsgrupper och nära samarbete mellan Prime och United Minds. Det ger variation och breddad kompe-tens, utifrån de behov som varje enskild kund har.
Ibland utökas en arbetsgrupp tillfälligt, genom att någon eller några medarbetare kopplas in för att bolla tankar någon timme och komma med en second opinion.
Den kundansvarige projektledaren kan sitta på både Prime eller United Minds och har mindre av kontroll-funktion än uppgiften att hela tiden se vad som behövs och förväntas, för att nå de mål man satt upp. Ylva Lindberg beskriver det som en iterativ process, där man hela tiden fokuserar på frågan ”vad behöver kunden, och vad behöver de inte längre”.
”Jag tror att man kommer till oss för att man har en komplex utmaning. Man behöver affärsintelligens. Jag tror de får saker som de inte väntat sig och kan se sig själva på ett nytt sätt. Men om man vill jobba med en byrå som fungerar som utgörare av kundens ganska tydliga idéer, så är vi nog ingen idealisk partner. Då är vi nog rätt jobbiga”, tror hon.
MEN DET ÄR det som ger resultat. I en tid när digitala medier skapat en ny kriscoctail och kommunikation kan beskrivas som en ”moving target”.
”Vi ser oss som en leadbyrå för det nya medieland-skapet och den nya företagsverkligheten, som präglas av snabb förändring och hög komplexitet’”, säger David Orlic och tillägger att redan 2010 sa Tom Beckman (som idag är stationerad i New York som global creative director för Weber Shandwick) att ”Vi tror inte att uppmärksamhet skapar värde, utan att värde skapar uppmärksamhet”.
14 Trender & Tendenser, april 2018
.
Ovan: Mycket få barn vet hur de ska göra om det börjar brinna. Trygg-Hansa tog därför fram en instruktion i VR, för att de skulle kunna träna.
Nedan: Hemfrid bidrar till att deras kunders liv flyter betydligt bättre.
Prime har rivit...