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Hasta mediados de la década del 70, el cambio organizacional correspondía a
hablar de proyecto o rediseño organizacional (cambios de organigrama,
creación, modificación o extinción de cargos y funciones)
Después de muchos cambios, se percibió que este enfoque no generaba el
efecto deseado. Aún era necesario cambiar los valores comunes y las creencias
de los grupos para que los resultados surgieran, además de procesos de trabajo,
y las formas del trabajo en equipo.