#WeSURPRISE
розничная цена в России, и команда CLA
сейчас активно работает в этом направ-
лении. Продукты нового поколения (New
Generation Products) открывают огромные
перспективы для Imperial Tobacco в России,
и наша команда прилагает все усилия для
того, чтобы обеспечить успех и в этом на-
правлении.
За последние несколько лет в России ре-
гулирование табачных изделий суще-
ственно ужесточилось, как, вероятно,
и во всем мире. Новые ограничительные
инициативы, безусловно, намного ус-
ложняют Вашу работу. Как Вы работа-
ете в этих условиях неопределенности?
Какие инструменты вы используете для
того, чтобы сохранить контроль над
ситуацией и добиться результатов,
к которым стремится компания?
Какие перемены ждут службу CLA в Кла-
стере Россия и ЦА? Какие практики, под-
ходы и методы взаимодействия внутри
и за пределами организации требуют,
по вашему мнению, дальнейшей доработ-
ки?
Отдел по корпоративным и юридическим во-
просам будет полностью сфокусирован на за-
дачах, способствующих достижению коммер-
7 | Interviews&Adventures
ческих целей. Бизнес откроет для себя новые
возможности, на осуществлении которых
будет сфокусирована наша функция. Мы бу-
дем обеспечивать последовательный поток
информации, необходимой для разработки
стратегии и создания благоприятных усло-
вий, служащих реализации коммерческих
задач. Мы будем прислушиваться к бизнесу;
наш приоритет – отвечать потребностям биз-
неса и формировать благоприятную среду.
Какие главные задачи стоят в настоя-
щее время перед вами и вашей командой?
В большинстве рынков наиболее важным
вопросом является акциз. Россия и страны
Центральной Азии в этом плане не являют-
ся исключением. В Казахстане мы боремся
за предотвращение налоговых преферен-
ций для систем нагревания табака. Другой
актуальной темой является минимальная
ровать ее нуждам и интересам компании.
Другая наша задача – предоставлять до-
стоверную и своевременную информацию
о том, с чем еще мы можем столкнуться
в будущем. Мы также должны обменивать-
ся накопленным опытом с нашими коллега-
ми с других рынков.
Взаимодействие с органами государ-
ственной власти, коммуникации и ре-
путация не поддаются количественной
оценке. Как вы меряете успех вашей дея-
тельности?
Задача CLA заключается как в том, чтобы
добиться принятия инициатив, благопри-
ятных для нашего бизнеса, так и в том,
чтобы не допустить принятие инициатив,
которые могут иметь негативные послед-
ствия для компании. До некоторой степени
показатели успеха нашей работы вполне
поддаются количественной оценке. Успех
работы CLA, на самом деле, оказывает зна-
чительное влияние на увеличение объемов
продаж, прибыли компании и нашей доли
рынка. Это те цели, к которым мы долж-
ны стремиться и именно они олицетворя-
ют для нас успех. Аналогичным образом
мы можем просчитать результаты нашей
деятельности, направленной на отмену
тех или иных ограничительных инициатив
регулятора.
Наша компания всегда действует строго
в рамках закона на каждом рынке, где мы
представлены. Мы признаем, что наша про-
дукция должна регулироваться, однако это
регулирование должно быть разумным,
практичным и соразмерным. Ограничения,
налагаемые на нашу отрасль, непрерывно
менялись на протяжении десятилетий, поэ-
тому мы уже много лет работаем в условиях
неопределенности. Компания справлялась
и продолжает успешно справляться со все-
ми проблемами благодаря своей гибкости
и способности к оперативной адаптации
к новым условиям – и отдел по корпоратив-
ным и юридическим вопросам полностью
разделяет этот подход. Наша задача – воз-
действовать на внешнюю среду и адапти-
| выпуск #2