A UTOMOTIVE
I VANTAGGI DERIVANTI DALLA DIGITALIZZAZIONE POSSONO ESSERE RICONDOTTI A DUE DIRETTRICI PRINCIPALI : QUELLA DELLA QUALITÀ E QUELLA DELLE PERFORMANCE . E L ’ UNA È STRETTAMENTE LEGATA ALL ’ ALTRA
Stampaggio della fiancata di un ’ autovettura nello stabilimento di Melfi Linea di stampaggio nello stabilimento di Melfi
zione segue la logica del miglioramento continuo e , in tale ottica , vengono periodicamente aggiornati per favorire la riduzione del tempo ciclo , più precisamente l ’ indicatore denominato “ Average Strokes per Hour ”. I processi automatizzati riguardano anche le fasi di carico e scarico , relativamente alle diverse risorse produttive presenti lungo la linea e ai magazzini delle materie prime e dei prodotti finiti , per rispondere anche a esigenze di ergonomia e di maggiore sicurezza per gli operatori . “ Lungo tutta la catena produttiva - sottolinea Figliuolo - il concetto di automatizzazione segue lo stesso principio enunciato precedentemente : si fa automazione dove ci sono vincoli qualitativi , dove è profittevole e dove è necessario . In questo senso si inseriscono gli ambiti di sviluppo della digitalizzazione di fabbrica e di quell ’ insieme di innovazioni digitali che si riassumono nel paradigma di Industria 4.0 . In tale ambito , tutte le unità produttive del Gruppo sono intervenute sulle proprie stazioni di lavoro delle linee produttive , impiegando nuove metodologie e strumenti esistenti o appositamente sviluppati affinché si realizzi un sistema produttivo digital e smart . Ciò ha riguardato anche le attività di controllo qualità della nostra Business Unit , dove abbiamo implementato l ’ approccio predittivo e un sistema di valutazione delle performance di macchine e impianti . Il tutto ci ha permesso di ridurre i tempi di fermo macchina per i necessari interventi di manutenzione e , in generale , di migliorare i presupposti di sicurezza sul lavoro per il nostro personale impegnato sulla linea . Tutti i dati provenienti dalle varie risorse produttive sono a disposizione di tutte le funzioni aziendali che , in base alla specifica attività , selezionano quel sottoinsieme di dati utili a fare una efficace elaborazione e , conseguentemente , il monitoraggio in tempo reale del funzionamento di macchine e impianti . I vantaggi derivanti dalla digitalizza- zione possono essere ricondotti su due direttrici principali : quella della qualità e quella delle performance . L ’ una è strettamente legata all ’ altra : per esempio , la tempestiva rilevazione e risoluzione di una difettosità impatta direttamente sullo specifico processo e , quindi , sulla performance di tutto l ’ impianto produttivo ». È scontato sottolinearlo , ma la qualità è l ’ elemento fondamentale per garantire la massima soddisfazione del cliente finale . Nella Business Unit coordinata dall ’ ingegner Figliuolo , ma è immaginabile che lo stesso accada nelle altre Business Unit di Stellantis , la ricerca della massima qualità si basa su due drive : evitare che accada il difetto , evitare di esportare il difetto nelle successive lavorazioni . È evidente che un tale approccio impone un controllo in ingresso , in process e in uscita per ciascuna delle stazioni di lavorazione . Nel caso del lancio di un nuovo modello , l ’ impegno massimo viene espresso nella definizione di un processo robusto e affi-
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