Проектиране навсякъде: Максимизиране на глобалните възможности,
минимизиране на риска за интелектуалната собственост
Стр. 10
колеги имат едва 3%-но намаление в трудовите разходи за разработка, а
Изоставащите фактически претърпяват почти 12%-но увеличение в трудовите
разходи за разработка като резултат от зле изпълнена стратегия «Проектирай
отвсякъде».
И така въпросът е такъв: Какво различава Най-добрите в категорията
организации от техните конкуренти? Кое позволява на едни производители
които участват в стратегията «Проектирай отвсякъде» да бъдат успешни,
докато други не съумяват да реализират същите предимства? Отговорът се
крие отчасти в стратегическите технологични инициативи, които най-добрите
изпълнители провеждат в подкрепа на своите стратегии за продуктова
разработка «Проектирай Отвсякъде».
Стратегии на Най-добрите в категорията
Интересен факт е, че голяма част от производителите, участващи днес в
стратегията «Проектирай отвсякъде» все още изпитват трудности по основни
въпроси – поддържане синхронизацията на моделите, управление на
техническите изменения и изграждане на точните механизми за ефективно
съхраняване на познанията от решенията за продуктов дизайн (контролно
проследяване). Предизвикателството тук е поддръжката на тези дейности при
все по-усложнена мрежа от партньори и доставчици. За разрешаване на тези
въпроси най-добрите изпълнители провеждат редица ключови технологични
стратегии които са в подкрепа на тяхната стратегия за продуктова разработка
«Проектирай отвсякъде» (Фигура 4).
Фигура 4: Ключови технологични стратегии за глобален дизайн
100%
77%
69%
65%
54%
50%
“Най-големият