Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 9
Раздел Две: Сравнителен анализ на
изискванията за успех
Конкурентна оценка
Цялостното изпълнение на изследваните компании определи дали те да бъдат
класифицирани като Най-добри в категорията, Средни за индустрията или Изоставащи.
В допълнение към еднаквите нива на изпълнение, всяка категория споделя и
характеристики, съпровождащи управлението на промени в пет основни аспекта: (1)
процес (как компаниите осъществяват управлението на промените в своя бизнес); (2)
организация (корпоративен фокус и сътрудничество от заинтересованите страни); (3)
управление на знанията (изучаване в контекст на данни и представянето им на
ключовите заинтересовани страни); (4) технология (избор на подходящи инструменти
и интелигентно разпространение на тези инструменти); и (5) измерване на
изпълнението (способността на организацията да измерва производителността и
ефективността на управлението на промените).
Тези характеристики (Таблица 3) служат като указание за най-добрите практики и са
съпоставими директно с изпълнението на Най-добрите в категорията.
Таблица 3: Конкурентна рамка
Най-добри в категорията
Средни
Изоставащи
Анализ за въздействието на промяната
69%
14%
5%
План за въвеждане на промяна
Процес
71%
25%
15%
Анализ на произхода B