Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 7
Постигнат целевите крайни срокове за въвеждане на промените. Още
по-стряскащо е това, че те имат 2,8 пъти по-голяма вероятност в
сравнение с Изоставащите да постигнат същите тези цели.
PACE модел на Най-добрите в категорията
Не е трудно да се забележи, че Най-добрите в категорията имат
значително предимство по отношение постигането на всички
горепосочени индикатори и така успяват да разработят по-доходоносни
продукти. Какво точно са бизнес компонентите, които движат
изпълнението на Най-добрите в категорията? Aberdeen сглоби следния
профил от стратегически действия, организационни възможности и
технология, които спомагат за най-голяма полза от управлението на
промените (Таблица 2).
Таблица 2: PACE рамка на Най-добрите в категорията
Фактори
Действия
•По-къси
срокове
за
разработ
ка