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ciberseguridad como una inversión estratégica
La coordinación efectiva entre la alta dirección1 y los equipos encargados de la seguridad de la información o ciberseguridad2 es fundamental para diseñar un presupuesto cibernético sólido, que responda a los riesgos particulares que enfrenta la organización y a su estrategia de negocio.
El chief financial officer( CFO), particularmente, tiene la tarea de analizar el costo-beneficio para evaluar diferentes soluciones y estrategias de ciberseguridad. El retorno de la inversión( ROI) y los posibles ahorros en los costos son parte de los factores que tendrían que considerar al asignar un presupuesto a este rubro. Los CFO tienen la tarea de evaluar los riesgos financieros asociados con las amenazas de tecnología y de ciberseguridad. Además, en conjunto con el CISO, CIO o el responsable de la seguridad de la información, los directores de finanzas requieren analizar el posible impacto financiero de una violación de datos o un ciberataque y utilizar esta información para determinar el presupuesto adecuado para las medidas de ciberseguridad. El análisis de los resultados de la encuesta Digital Trust Insights 2024 destaca que el 5 % de las empresas alrededor del mundo tienen prácticas de ciberseguridad robustas, es decir, son guardianes de la confianza digital. Este selecto grupo señaló que su brecha de datos más dañina en los últimos 3 años costó menos de 100 mil dólares( 28 % vs 19 % resto de empresas globales). Para lograrlo, es aconsejable que el director financiero colabore estrechamente con los equipos de seguridad de la información, ya que esta colaboración potenciará la capacidad de tomar decisiones sólidas en cuanto a la inversión en ciberseguridad, garantizando así una mayor protección financiera de la empresa.