Integrazione tra Lean e Industria 4.0
LA SOMMA DELLE POTENZIALITÀ OFFERTE DALL ’ APPROCCIO LEAN E DA INDUSTRIA 4.0 PUÒ FAR FARE UN NETTO BALZO IN AVANTI ALLE AZIENDE . A PATTO DI INTEGRARLE NEL MODO CORRETTO .
di Carlo Spalletti , consultant Staufen . Italia
Il Lean Management ha dimostrato di essere un approccio metodologico di successo per l ’ aumento dell ’ efficienza e della qualità dei processi , riducendo al contempo costi e tempi di consegna attraverso il miglioramento continuo , l ’ eliminazione degli sprechi , la standardizzazione e la responsabilizzazione delle persone , specialmente nel settore manifatturiero . D ’ altra parte , l ’ avvento della quarta rivoluzione industriale offre opportunità di digitalizzazione e automatizzazione che superano la portata dell ’ efficienza e della gestibilità dei processi precedentemente conosciuti . I robot autonomi , l ’ IoT e il Cloud
Computing sono solo alcune tra le sofisticate tecnologie che permettono il collegamento in tempo reale della catena del valore e l ’ automazione di processi manuali e ripetitivi aumentando così l ’ efficienza , risparmiando costi sostanziali ed elevando gli operatori a mansioni e responsabilità più cognitive . Avendo menzionato solo alcune caratteristiche e obiettivi comuni tra i due approcci alla produzione , si pone il problema dell ’ integrazione : possono coesistere i due approcci in un sistema pro-
I DUE APPROCCI COESISTONO , METODOLOGIE E TECNOLOGIE SONO DIPENDENTI LE UNE DALLE ALTRE
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