The Doppler Quarterly (日本語) 夏 2018 | Page 41

アジリティバブルを短くするには、次のプ
ログラムを考慮します。
ドメインリーダーの交替 – テクノロジーサイロを制御
する管理上の永久凍土層を破壊する これらは運用、アー
キテクチャー、顧客サービス、ストレージ、およびネットワー
キングのリーダーが該当します。配置転換を実行し、他の
速度は組織の
新しい通貨です。
レガシーのインフラ
ストラクチャ、システム、
チームの作業方法をリーダーに体験させます。対象に関す
る新鮮な見方により、他のチームに対する共感と観点が得
られます。
シェルパの手を借りる – アジリティのトレンドをナビ
ゲートできるコンサルタントの雇用を強くお勧めします。覚
えておいてください。これは典型的な組織替えではありま
およびプロセスの重荷から せん。課題は一新されています。チームが自律、自己形成、
解放されて め、コンサルタントは必ずスキルと計画に応じて選別してく
アジャイルな新しい競合者が、
カンザスの農場の
プレーリードッグのように
出現します。
および自己定義した構造に移行していくからです。そのた
ださい。
職務明細書を忘れる – これを実施していない場合、人
事部が介入して、 DevOps エンジニア、クラウド設計者、クラ
ウドセキュリティ設計者、および必要かどうか不明なその他
多数のロールに対する職務明細書を求めます。問題は、こ
れらのロールが 3 ヶ月ごとに変わる点にあります。直前の四
半期で必要なスキルは、次の四半期ではまた変わってしま
います。
志望者の選出と支援 – 最大の資産となるのはチームの
先駆者とイノベーターです。クラウドチームを立ち上げ、リー
ドし、会合に出席し、認められることを希望する人物をサ
デジタルトランスフォーメーションはアジリ
ティプログラムではない
混同しないでください。デジタルトランスフォーメーションで
はアジリティにはつながりません。デジタルトランスフォーメー
ションは基本的にアナリストが身内で使う専門用語であり、
明確さと厳密性に欠けたマーケティング用語です。形をとった
その成果物については多くの定義があり、見解は一致してい
ません。これに対してアジリティとは、組織の製品開発チーム
のすべてが課題と機会に対応できる能力のことを指します。し
たがって、アジリティバブルは人材上の問題であり、テクノロ
ジーソリューションではありません。人員は、新しいツールと技
術を活用する方法を学ぶ必要があり、そのために組織文化の
変化に目を向ける必要があります。
ポートします。メンバーを集め、高速テクノロジーとトレンド
を進化させる非公式チームのサポートに目を向けます。こ
れらは変化のエージェントであり、サポートを必要としてい
ます。
アジリティバブルは、初期の見積りよりも長く継続します。自
分が考えるより他人は速く変わらないためです。人は、従来
のやり慣れた方法に戻ってしまうものです。新しいものを学
ぶよりも同じことをする方が容易だからです。忘れないでく
ださい。アジリティバブルは人材上の問題であり、テクノロ
ジー上の問題ではありません。チームをトレーニングするた
めに必要な時間と労力をかけてください。自らの行動とリー
ダーシップによってコミットメントを示してください。
成功したら、またお会いしましょう !
2018 年夏号 | THE DOPPLER | 39