The Doppler Quarterly (日本語) 夏 2018

HPE の前の情報テクノロジー担当 VP が、組織のアプリケーションの 90% を変革した後で学んだ教訓についてシェアします。従来の尺度では、 HPE が実行したクラウドファースト転換はどのアプリケーション (100 を超える SAP のインスタンスを含成功とみなされます。結局のところ、 500 個所近くあったデータむ ) がありました。センター ( 設置面積 ) をわずか 4 個所に縮小し、コストを 20 億ドル削減し、使用アプリケーションの 90% を PaaS、 SaaS、プライベート/ パブリッククラウドの組み合わせへと移行しました。これは 35 年に及ぶ、統合が不十分であった買収の結果です。企業を買収すると、その契約には少なくとも 1 つのデータセンターが付帯してきます。買収された企業で混乱が起きないように、 HPE の管理部門は IT 部門に、 3 年間はそのまま維持して、しかし、 Arianna Hufﬁngton 氏がかつて語ったように、成功そこからシステムの統合を開始すると指示しました。3 年間がへの道は「直線ではない」ということです。さらに氏は「むしろ経過し、その意志と資金が欠乏していると、多くの統合が実現多くの変動があり、可能性が開かれている」と述べていますが、しないことになります。同感です。自分たちの進路にうっかり置いてしまった障害物を避けるには、必要な措置をとる必要がありました。もちろんプロセスを実施する際に、すべての可能性が開かれていました。しかし、当時は HPE と Cloud Technology Partners (CTP) が今日展開しているような、自由に使えるベストプラクティスのすべてを必ずしも活用していなかったのです。具体的には、 Cloud Business Ofﬁce (CBO) を作成したり、特定イベントの影響をより全体的な方法で結び付けた計画に沿って実施したりすることです。 HPE は、分社前の HP の年間売上高である 1,150 億ドルの約 4% にあたる、 40 億ドル以上を IT に費やすところまできましたが、長年にわたってこれは合理的なパーセンテージであるとみなされていました。同業者とみていた ( パロアルトのオフィスから見えるからという冗談で ) Google 社、 Twitter 社、 Facebook 社ではそれは 4% 前後になっていました。しかし、これらの会社では内容が異なっていました。Google 社は IT に 4% を使っていますが、その IT 予算は製品を構築するためのものです。HPE は IT カンパニーでしたが、自社のビジネスクラウドファースト転換を実行した方法とその途中で学んだ貴を管理する分のみの IT に 4% を使っていました。自社を比較重な教訓の要約を示します。する対象は、 IBM、 Cisco、 GE といったエンジニアリング/ 製ジャーニーに乗り出す最初の段階では、計画は費用を削減し、アジリティを改善することに重点を置きました。データセンターは過剰であり、 29 ヶ国で大規模施設が 85 個所、小規模サイト (1 万平方フィート未満 ) が 400 以上でした。さらにポートフォリオには、 7,000 ほ造企業にするべきでした。これらの企業の傾向として、 IT に使っているのは売上高の 2% ほどです。したがって、 HPE は 2% に下げるためのプログラムを考案する必要がありました。コンソリデーション、仮想化、自動化を厳しく実行して目標を実現しました。465 個所のデータセンターを 6 個所に削減し、 2018 年夏号 | THE DOPPLER | 33

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