The Doppler Quarterly (日本語) 夏 2016

ソフトウェアの開発は、ビジネスにもたらされる影響の重大な特質を考慮して、厳格な制御プロセスと長期間にわたる承認サイクルが設けられた、静的な変更管理プロセスの中で行われてきたため、Cloud Business Ofﬁce (CBO) が必要です。企業の内外のクラウドプログラムに関する意思決定とコミュニケーションで中心的な役割を果たす CBO は、「クラウドの Center of Excellence」の枠を超えた、最初の実装から継続的な運用に至るまでの、クラウドプログラムのあらゆる側面の管理と指導を行う恒久的な運用 / 管理組織です。 CBO のメンバーは、常勤と非常勤の 2 つのカテゴリに分類され、常勤の CBO メンバーは、リーダーとして、常に組織におけるクラウドの確実な導入、実装、管理に責任を負います。常勤の CBO メンバーは、以下のとおりです。 • クラウドプログラムリーダー • 技術運用リーダー • チーフアーキテクト • セキュリティ運用リーダー一方、リーダーとしてクラウドプログラムの成功に大きく関わり、プロセスを監視する必要がある非常勤の CBO メンバーは、以下のとおりです。 • 法務およびリスクリーダー • HR リーダー • 調達 • IT 財務 • アプリケーションオーナーと事業部門 ( 事業部門に関しては、オンボーディングプロセスで短期間常勤メンバーの役割を果たす場合がある ) クラウドは、IT の使用および運用方法を完全に変えました。アジャイルな性質を持つクラウドテクノロジーは、企業に大きなメリットをもたらすとともに、組織内のほぼすべての部門に影響を与えるうえ、クラウドでは、管理と運用に必要な人員がオンプレミスの環境よりはるかに少なくて済むため、より緊密に連携するチームを編成してサイロを解消する必要があります。また、運用、開発、インフラストラクチャ、リスク、および財務を集約することになるため、以下を含む一元的なプロセスを確立しなければなりません。 • プロジェクト管理 • 技術に関する意思決定 • アプリケーションオーナーのオンボーディング • 技術トレーニング • リスク/ セキュリティに関する意思決定 • 組織的な変更管理とトレーニング • 財務管理 • オペレーショナルサービスおよびガバナンス • ベンダー管理 2016年夏号 | THE DOPPLER | 57

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