The Doppler Quarterly (日本語) 冬 2018

ドップラー効果 Google で「知られたくないクラウドの秘密」を検索してみると、いくつかの記事がヒットします。これらの記事は、企業の IT チームが大規模なパブリッククラウド変革プロジェクトを推進する際に直面する、ちょっとした密かな「驚き」について市場の理解を深める目的で執筆されたものです。2014 年 5 月の Forbes 誌のある記事では、大規模かつ複雑な IT 組織において、セキュリティ、将来の運用モデル、エンジニアの育成などの領域に対する考え方を大きく変える必要があると指摘されていました。話を現在に戻すと、こうした内容はもはや「知られたくない秘密」でもなければ、驚くべきことでもありません。長年にわたって、 The Doppler はクラウドの変革に潜むあらゆるリスクをどのように考えるべきか、継続的に文書で示してきました。それにもかかわらず、お客様は常に同じ結論に達します。それは、パブリッククラウドを活用することのメリットが、そのリスクと労力の両方を上回るというものです。しかし CTP は、多くの企業がこうした課題に適切に対処できるよう支援してきた一方で、新たな「知られたくない秘密」を暴き、それに対応する必要があります。 CTP では、パブリッククラウドの活用に向けた取締役会レベルのビジネスケースを策定できるよう、さまざまなお客様を支援しています。こうしたビジネスケースには、お客様のデータセンターとお客様が選択したパブリッククラウドにおけるコンピュート、ネットワーク、およびストレージのコストを比較する簡単な TCO の計算だけでなく、さまざまな内容が含まれています。また、お気付きかもしれませんが、データセンターの統合や廃止など、大幅なコスト削減をもたらす不確定要素も含んでいます。そこには秘密などありません。こうしたビジネスケースでは、他にどのようなことが明らかになるでしょうか。AWS、 Azure、 Google の各ハイパースケールプラットフォームで自動化が進む中、多くの運用スタッフが不要になることが分かり、年間コストの大幅な削減のターゲットにされている状況をよく目にします。 CTP は、一部の職務が自動化によってなくなる可能性がある一方で、そうした職務にあるスタッフが、なおも企業にとって大きな価値を持つことを認識しています。お客様には、役割と個人を切り離すとともに、企業が従業員を育成するために、長年にわたって多くの時間、労力、コストを投じてきたことを認識していただきたいと思います。こうした従業員が、組織全体の俊敏性と変革力を高めるうえで必要なスキルを習得できるかどうかを確認することは、利他的行動とはいえません。まさにこういった従業員が、将来に向けての差別化要因となり得るのです。 62 ページ以降で、最新の「知られたくない秘密」を公開し、最も不要となるリスクの高い職務の一部を明らかにしています。しかし CTP は、それぞれの職務をどのように変えれば企業にさらなる価値を提供できるのか、また各従業員がどのようにしてこのような価値の高い新しい役割を構築できるのかも詳細に述べています。こうした従業員が不要になるわけではありません。ただ求められる役割が、より良い方向へと変化しただけなのです。 Bruce Coughlin 最高経営責任者 2018 年冬号 | THE DOPPLER | 1

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