The Doppler Quarterly (日本語) 冬 2017

ラストラクチャや自社のシステム内で発生した障害を乗り切ることができます。当社がクラウドへの移行を決定した主な理由は、コスト削減にあったわけではありませんが、ストリーミング 1 回あたりのクラウドのコストは、嬉しいことにデータセンターのコストのわずか数分の 1 になりました。これはクラウドの柔軟性によって実現したもので、これにより当社ではインスタンスタイプの組み合わせを絶えず最適化し、大容量のバッファーを維持することなく、ほぼ瞬時に設置面積を拡縮できるようになりました。また当社は、大規模なクラウドエコシステムでしか実現されないスケール Netﬂix がクラウドネイティブな企業へと移行するには時間と努力が必要でしたが、それによって優位な立場に立って成長を続け、グローバルな TV ネットワークへと変貌を遂げることができました。 Netﬂix のストリーミングテクノロジーはこの数年で大きな進歩を遂げ、ついにこれまでの制約を受けなくなったと感じられるメリットも得ています。までの状態になりました。この業界の多くの企業にとって、ククラウドのメリットが明らかであるにもかかわらず、なぜ移行問題は数多く存在しますが、当社はこれからも、 Netﬂix Open を完了させるまでに丸 7 年も要したのでしょうか。実際のところ、クラウドへの移行は大変な作業であり、当社はその過程で何度も難しい選択を迫られました。クラウドへの移行にあたっては、ほぼ間違いなく、すべてのシステムをそのままデータセンターからフォークリフトで運び出して AWS に移す、というのがラウドはまだかなり新しいものであるため、解消すべき疑問や Source などのイニシアチブを通じて業界内の素晴らしい技術者と連携し、こうした課題のすべてに対処していきたいと考えています。この記事は、 Netﬂix のテクニカルブログで公開されたものです。最も簡単な方法と言えますが、その方法では、システムとともにデータセンターの問題や制約もすべて移行されてしまうことになります。そこで当社は、その代わりにクラウドネイティブのアプローチを選択してほぼすべてのテクノロジーを再構築し、経営の方法を根本から変えました。また、アーキテクチャーの面ではモノリシックなアプリケーションを数百のマイクロサービスに移行し、 NoSQL データベースを使用してデータモデルを非正規化しました。そして予算承認、一元的なリリースの調整、および数週間にわたるハードウェアプロビジョニングのサイクルによって継続的デリバリが実現し、エンジニアリングチームが疎結合の DevOps 環境でセルフサービスツールを使用して単独で意思決定を行えるようになったことで、イノベーションが促進されましたが、それとともに、新しいシステムを数多く構築して新たなスキルを習得しなければなりませんでした。 2017 年冬号 | THE DOPPLER | 29

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