The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2018 | Page 45

de traitement et d'incorporer l'automatisation afi n d'élimi-
ner l'interruption liée au facteur humain. L’autre orienta-
tion a consisté à faire en sorte que le déplacement des don-
nées de l'entreprise vienne en appui de tous les secteurs
d’activité de l'organisation.
Pour réaliser les premières migrations en toute quiétude et
démontrer la puissance de notre écosystème, nous avons
déménagé la pile applicative de l’ensemble de la division.
Nous avons entièrement passé en revue son inventaire et
remanié les applications directement dans le cloud. Nous
avons pris garde de ne rien développer de manière trop
étroitement liée à AWS afi n d'éviter toute impossibilité de
changer de fournisseur dans le futur. Cette possibilité de
dissocier la pile open-source nous est apparue détermi-
nante pour notre stratégie cloud.
Nous avons également utilisé le cloud pour réduire les
risques de déplacement de données entre différents ser-
vices. Le passage au cloud a permis une transparence de
n os systèmes et une identifi cation optimale des fonction-
nalités. Les fl ux de données de portefeuille et de ventes ont
été améliorés et nous avons réduit les risques de retard
dans le traitement quotidien de nos fi chiers de données.
Dans notre secteur, le temps est un facteur important,
aussi concentrons-nous notre action sur l'effi cacité des
processus et l'exécution des transactions conformément à
nos échéances au jour le jour. À ce titre, l'indicateur du délai
de traitement est un élément décisif.
En l’espace de trois ans,
nous avons éliminé
l'encombrement
du datacenter physique
et fait migrer la quasi-
totalité de nos charges
de travail vers le cloud.
Des défi s inattendus
En cours de route, nous avons résolu quelques défi s d’ingé-
nierie imprévus. Nous avons par exemple déployé un nou-
veau cadre d’automatisation des tâches et fait migrer nos
services âgés de deux ans vers le nouvel environnement.
Nous continuerons à évaluer et réévaluer nos décisions et à
activer de nouveaux services au fur et à mesure des besoins.
Cette approche d’amélioration continue des systèmes peut
sembler conservatrice, mais c'est celle qui provoque le
moins d'interruptions de nos services, et elle constitue par
conséquent un indicateur clé de performance de cette
initiative.
Conclusion
Bien que notre passage au cloud reste un processus perma-
nent, nous sommes parvenus non seulement à faire migrer
notre datacenter, mais à bâtir une infrastructure résiliente.
Nos systèmes sont plus stables, plus résistants et plus évo-
lutifs, sans pour autant être rattachés à un emplacement
physique particulier (la géodiversité est un élément décisif
de nos futures normes de résilience informatique internes).
Nous avons réduit nos risques, éliminé la supervision
humaine dans les secteurs appropriés et réalisé des écono-
mies de coûts dans tous les domaines. En ce sens, la mission
est accomplie.
George Marootian est Vice-président exécutif et Directeur
des technologies pour la distribution US chez Natixis Invest-
ment Managers. Il s'agit du premier article d’une série en
trois parties consacrée à la migration de l’entreprise vers le
cloud, aux opérations continues dans AWS et à l'innovation
et l'agilité dont l’organisation a bénéfi cié depuis la
migration.
Natixis Global Asset Management est une organisation à
fi liales multiples offrant un point d’accès unique à plus de
20 sociétés d’investissement spécialisées en Amérique, en
Europe et en Asie. Elle compte parmi les plus grandes socié-
tés de gestion d’actifs au monde. Avec sa philosophie orientée
sur la conception d’un portefeuille durable, la société s’em-
ploie à diffuser à propos de l’affectation des actifs et de la
gestion des risques des idées novatrices qui aident les insti-
tutions, les conseillers et les personnes à aborder un large
éventail de défi s commerciaux actuels.
Ce contenu est fourni à titre informatif uniquement. Natixis Distribution,
L.P. est une société de courtage à but limité agissant en tant que distributeur
de diverses sociétés de placement enregistrées auxquelles des services de
conseil sont fournis par des fi liales de Natixis Investment Managers. Le siège
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