The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2018 | Page 37

Compréhension des causalités
C’est là que le modèle économique de CTP aurait pu être utile.
HPE avait fi xé comme objectif la migration de 60 % de nos charges
de travail vers le cloud public, mais nous n'avions pas pris en
compte les nombreux facteurs impliqués dans les décisions
concernant la migration. CTP aide ses clients à répondre à la
question du « pourquoi ». Notre problème était que nous n'avions
aucune idée claire des raisons pour lesquelles nos charges de tra-
vail devraient migrer vers certains compartiments à un moment
donné. Pour nous, l’accomplissement du processus était
suffi sant.
Notre migration vers Azure a cependant connu quelques soubre-
sauts. Nous n'avions qu'une idée très vague du temps que pren-
draient les transferts. Notre culture ne nous avait pas habitués à
privilégier la planifi cation, par exemple au travers de petites
actions telles que le ralentissement des instances durant les
week-ends, lorsque personne n'a besoin d'exploiter les ressources
internes. Cela nous a coûté beaucoup d’argent, car aucun contrôle
n’était prévu dans ce domaine.
De même, nous n'avions pas prévu de connexion directe entre
notre rampe d’accès au cloud et nos infrastructures sur site. Ces
deux entités étaient considérées comme faisant l'objet de procé-
dures distinctes et indépendantes. Pourtant, le contrôle et la
transparence entre les environnements est indispensable lors
d'une transition entre des ordinateurs virtuels et le cloud public.
Si nous devions tout reprendre depuis le début, l'instauration d'un
CBO (Cloud Business Offi ce) pour diriger le trafi c et gérer ces
relations serait une condition essentielle à la réussite du projet.
Un CBO permet en effet aux responsables d'activité de structurer
leur démarche et de veiller à ce que toutes les fonctions soient
gérées, qu'il s'agisse de la sécurité, du provisionnement, du fi nan-
cement ou de la génération de rapports exécutifs. Le CBO res-
ponsabilise les individus et garantit un déroulement du projet
sans encombre.
Conclusion
Les entreprises font aujourd'hui face à une concurrence acharnée
de la part de sociétés cloud natives qui ne sont pas aux prises avec
des processus et des coûts hérités. Les transformations cloud
complètes dans le cloud peuvent aider les entreprises à combler
leurs écarts compétitifs et aller de l’avant. Mais leur réalisation
concrète peut également occasionner des défi s importants, en
raison du nombre d’obstacles qui peuvent se dresser tout au long
du parcours. Chez HPE, nous avons appris de nombreuses leçons
lors de notre voyage parfois alambiqué vers le cloud. Avec un peu
plus de planifi cation et de compréhension du processus migra-
toire, d'autres entreprises peuvent parvenir à leur propre destina-
tion en suivant une trajectoire plus rectiligne.
Scott Anderson est Vice-président en charge des comptes straté-
giques mondiaux chez HPE.
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