The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2017 | Page 10
Effectuer la transition vers une
organisation centrée sur les données
Joey Jablonski
Lorsque les entreprises font évoluer leur structure des utilisations traditionnelles de
l’informatique vers une organisation centrée sur les données, le potentiel est énorme,
mais la transition peut être semée d’embûches.
Les bénéfi ces d’une organisation centrée sur les données sont évidents : prises de
décision plus effi caces, meilleure réponse aux besoins des clients et un temps
d’avance sur la concurrence grâce à des idées et des méthodes innovantes. Les
organisations centrées sur les données sont capables d’une exécution plus rapide,
d’une meilleure compréhension de l’impact d’une décision, et d’offrir à tous les élé-
ments de l’organisation la possibilité de proposer des idées de nature à améliorer
les relations entre le client et le produit.
Règles de bonne pratique d’une organisation centrée sur les données
Processus
Personnel
• Encourager et donner
les moyens
d’apprendre en
permanence
• Permettre à toute
personne de
l’entreprise d’accéder
aux données
• Mettre en place une
culture de collaboration
• Gouvernance des données
• Méthodes qui encouragent la
solide et cohérente
collaboration plutôt que les
prises de décision émanant du
haut de la hiérarchie
•
Technologie
Préférence pour les décisions
centrées sur les données plutôt
que par « l’instinct »
• Donner les moyens et
• Connaissance à tous les
responsabiliser
niveaux de l’entreprise de la
• Outils en libre-service
• Préparation et qualité
des données
automatisées
• Plates-formes
évolutives qui
permettent aux
divisions de déployer
divers outils
• Suivi unifié des
métadonnées
valeur des données
Figure 1|: Règles de bonne pratique d’une organisation centrée sur les
données
L’un des éléments clés de la transition en organisation centrée sur les données est
l’acceptation d’un état de changement permanent, associée à une prise de mesures
rigoureuses. Ces changements permanents incluent l’automatisation de tâches
jusqu’alors manuelles et nécessitant une validation humaine, vers un état où les
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