The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 22

Une technique efficace pour s’assurer le soutien permanent des dirigeants consiste à élaborer un
« canevas de changement pour le cloud ». Un canevas de changement s’appuie sur le même con-
cept que celui qui s’applique au modèle d’entreprise à partir d’un outil créé dans l’univers des
start-ups allégées. Un canevas de changement offre une vue unique de l’entreprise en termes
d’urgences, d’indicateurs de réussite, de conditions-cibles, de visions, d’investissements et de
recherche de victoires ou d’avantages dans le cadre du passage au cloud. La création de ce cane-
vas est une activité collective, soutenue par une approche très visuelle et un style puissant qui
favorise la participation. La création du canevas prend un peu la forme d’une analyse de rentabi-
lisation, mais en version allégée, en étant capable d’évoluer à mesure que l’équipe s’étoffe et pro-
gresse dans son apprentissage. En définitive, l’exercice oblige votre équipe de direction à s’ap-
proprier l’implication dans le processus de transformation numérique et à la soutenir.
Activité clé n° 2 : Évaluez votre niveau actuel de maturité pour le cloud
et définissez votre orientation
Vous ne partez très probablement pas de zéro. Et même si tel est le cas, vous pouvez très bien
vous appuyer sur les enseignements d’autres entreprises qui sont passées au cloud avant vous.
Une démarche courante consiste à procéder à une évaluation de maturité pour le cloud. Si vous
Opérations liées aux services
Stratégie de
clientèle et de
service Portefeuille et
conception de
services Fournisseurs et
partenaires Gestion financière/
coûts Sécurité,
confo
5 — Optimisation des
services en continu Activation d’opérations
optimales dans le cloud Gestion complète du cycle
de vie des services cloud Coût, qualité et
conformité aux SLA/SLO Optimisation des coûts en
continu Services
conformes
4 — Libre-service -
Automatisation app./
infra. de bout en bout Visibilité de bout en bout Modèles de paysage
applicatif Feuilles de route
fournisseur intégrées Coût total des opérations Déplo
d’applicatio
de co
3 — Libre-service -
Infrastructure en tant
que code Services alignés sur les
applications Modèles cloud profilés sur
la charge de travail Reporting sur les services
en temps réel Coût total du service Déplo
d’infrastruct
de co
2 — Automatisation
partielle Services cloud orientés
application Services cloud standard
initiaux Structure de gestion des
fournisseurs Intégration des coûts en
temps réel Cadre opé
contrô
Travail principal par
application Conception de services
ponctuels Contrats hétérogènes Maîtrise budgétaire Documen
contrôles d
1 — Ingénierie manuelle
Figure 3 : Cloud T
20 | THE DOPPLER | ÉDITION SPÉCIALE 2019