The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2018 | Page 82

leure visibilité et de la transparence globale qu'ils possè-
dent sur leurs programmes, les leaders sont mieux
informés de ce qui se passe dans leur environnement.
Leur réflexion est tout simplement plus détaillée, ce qui
les rend plus réalistes vis-à-vis de l’étendue des risques
auxquels leur entreprise est exposée. C’est peut-être la
raison pour laquelle ils se montrent si aptes à atténuer
rapidement les risques, en reconnaissant la nécessité de
contenir rapidement les menaces et de les combattre
avant qu'elles n'aient le temps de commettre des dégâts. tats de cette étude pour leur profit personnel, et non
comme un moyen de déterminer si elles font partie du
camp des retardataires ou des leaders. À cet égard, voici
nos recommandations sur la manière d’élaborer un pro-
gramme cloud mieux défini et davantage porteur
d'impact :
Conclusion La désignation d’un « ambassadeur du cloud » joue un
rôle prépondérant dans la responsabilisation au sein de
l’organisation. Cette personne ne doit pas simplement
faire office de figure de proue ; elle doit aussi posséder
une connaissance intime des technologies en présence
et de l’activité dans son ensemble.
1
Les secrets des leaders du cloud : L'hiver 2018 révèle que
certaines organisations — en l'occurrence les leaders du
cloud — obtiennent des résultats sensiblement meilleurs
à partir de leurs déploiements virtualisés, essentielle-
ment en raison d'un meilleur niveau de visibilité, d'effi-
cacité et de contrôle. Ces pratiques se révèlent
bénéfiques au centuple : les leaders du cloud constatent
une plus forte répercussion sur leurs revenus, bénéfi-
cient d’un avantage concurrentiel par rapport à leurs
pairs et sont davantage capables d'atténuer les risques.
Comme précisé en introduction, cette distinction entre
les leaders et les retardataires vise à extrapoler les résul-
tats à partir des données, et non à servir de système de
classement. Notre étude, de même que les groupes de
discussion, ne fait que réaffirmer la difficulté de cette
entreprise. Même les leaders du cloud n'ont pas tout
compris, et de nombreuses entreprises du monde entier
sont en proie aux mêmes incertitudes.
Il convient que les entreprises s'appuient sur les résul-
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Désignez les responsabilités et
autonomisez les propriétaires
Parmi les groupes de discussion, presque tous les lead-
ers se sont dotés soit d’une personne, soit d’une équipe
chargée de définir et d’appliquer les règles de bonne pra-
tique du cloud, en préconisant des optimisations contin-
ues et en favorisant une croissance intelligente.
2
Évaluez et optimisez l'activité en permanence
Quelles sont les performances du cloud ce mois-ci par
rapport au mois précédent  ? Et par rapport à l'année
précédente ? Qu’en est-il des indicateurs de perfor-
mance clés, tels que les coûts, le niveau d’adoption ou la
sécurité ?
Les leaders du cloud définissent des indicateurs de
mesure et suivent les progrès réalisés afin d'optimiser en