The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2017 | Page 65
Euréka !
Enthousiasme
DevOps
Notre segment de clientèle
a bien répondu
à la fonctionnalité.
Intégrons-la à la production.
Notre cloud est-il
toujours minimum ?
Prise de conscience :
Mais qui est ce type
avec son DevOps ?
Oh, c’est chouette
! Des prototypes
attrayants
Avant les
relations agiles
Ouf ! \o/ La direction
et les clients aiment
le prototype basé sur
les données et nous
avons une rallonge
budgétaire !
Qu’est-ce que nous construisons ?
Le responsable DevOps
travaille-t-il avec la conception
de l’expérience ou le
développement logiciel ?
Figure|1|: Le réservoir des relations Agile
tique, ou que vous échangiez des titres traditionnels
contre des titres inventés comme « Responsable de per-
formances épatantes ». Cependant, nous constatons que
lorsque les membres de l'équipe sont encouragés à aller
vers l'extérieur et à contribuer à des conversations en
dehors de leur rôle ou de leurs fonctions, la résolution
des problèmes est plus rapide.
Les équipes mobiles décentralisées que l'on trouve com-
munément dans les startups ou les cabinets de conseil
doivent continuellement réorienter et repenser leurs
objectifs communs, remettre en question leur identité
personnelle et collective et explorer de nouvelles straté-
gies qui génèrent des résultats synergiques. Les équipes
qui sont mobiles, dynamiques, collaboratives et syn-
ergiques mettent probablement déjà en pratique les
méthodologies d’Experience Design, DevOps et Agile.
Les équipes Agile qui fournissent des solutions inno-
vantes doivent être composées des rôles suivants :
• Propriétaire du produit
• Designer d’expérience
• Architectes
• Ingénieurs logiciel
• Qualité
• Opérations informatiques
La collaboration pour innover
Chez CTP, nous intégrons nos clients à nos processus de
conception et de développement et nous facilitons la
collaboration entre nos équipes internes et les équipes
externes des clients.
• Remarques en continu
• Itération de produit en continu
• Intégration en continu
• Livraison et déploiement en continu
Tout le monde y gagne lorsque nous commençons à
penser de façon clairvoyante et que nous commençons à
résoudre les problèmes de manière collaborative sur la
façon dont la solution apporte de la valeur au client et à
l'entreprise. Alors, comment pouvez-vous aider votre
équipe à adopter les méthodologies d’Experience
Design, Agile et DevOps ? Voici quelques étapes con-
crètes pour commencer :
1. Encourager le produit, la conception et l'ingénierie
à diffuser largement les enseignements :
• Inviter l'ingénierie logicielle et les archi-
tectes à des discussions sur les produits et
la conception
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