Principaux points à retenir
• Le cloud génère de la valeur tant tactique que stratégique , qui implique d ’ analyser les coûts directs et indirects séparément .
• Quantifiez la valeur de l ’ agilité . Ce facteur est bien trop souvent négligé dans le cadre de l ’ adoption du cloud .
• La valeur du cloud varie considérablement d ’ une entreprise et d ’ un secteur à l ’ autre . Certaines entreprises réalisent près de 50� % d ’ économies , et d ’ autres 10� % seulement . Ces chiffres indiquent clairement que la valeur existe et qu ’ elle doit être explorée .
• Portez une attention particulière à l ’ aspect économique dès les premières étapes suivant l ’ adoption du cloud et impliquez les membres de l ’ équipe financière tout au long de l ’ analyse . Les organisations qui déterminent de façon proactive le retour sur investissement du cloud rationalisent leurs initiatives cloud et obtiennent de meilleurs résultats .
• Identifiez les principaux facteurs d ’ adoption du cloud� :
• Votre entreprise doit-elle impérativement réduire ses coûts� ?
• Votre incapacité à développer et déployer rapidement des applications vous fait-elle perdre des parts de marché au profit de la concurrence� ?
• Avez-vous subi des interruptions qui ont entaché la réputation de votre entreprise� ?
• Devez-vous mettre en œuvre des fonctionnalités de continuité de l ’ activité et de reprise après sinistre plus sophistiquées et moins onéreuses� ?
• Souhaitez-vous asseoir votre présence au niveau mondial , et la latence dans votre environnement actuel vous préoccupe-t-elle� ?
Définition du retour sur investissement et du coût total de possession appliqués au cloud
Retour sur investissement ( ROI ) : gain financier découlant d ’ un investissement dans le cloud divisé par le coût de cet investissement .
Intéressons-nous d ’ abord au retour sur investissement du cloud . Bien qu ’ elles abordent régulièrement la question , les entreprises pèchent souvent par une absence de vision globale en ce qui concerne leur « retour sur investissement du cloud ». En fin de compte , la plupart des calculs du retour sur investissement du cloud portent sur les économies informatiques et leur impact sur le chiffre d ’ affaires . Mais les entreprises devraient plutôt voir dans ce retour sur investissement la valeur qui est générée et dont elles bénéficient véritablement .
Ainsi , les délais accélérés de mise sur le marché , la productivité améliorée des développeurs , les délais de provisionnement réduits et bien d ’ autres avantages immatériels sont autant de vecteurs de création de valeur ignorés dans les calculs de retour sur investissement .
Coût total de possession ( TCO ) : somme de l ’ ensemble des coûts directs et indirects de l ’ informatique , y compris le développement , la maintenance et le support des applications , les opérations , les datacenters , le réseau et la continuité de l ’ activité / la reprise après sinistre ( BC / DR ).
Le coût total de possession du cloud correspond aux dépenses engagées dans la technologie suite à son adoption ( c ’ est-à-dire le coût de fonctionnement ). Généralement , l ’ analyse
46 | THE DOPPLER | PRINTEMPS 2016