The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) L'automne 2017 | Page 3

L’effet Doppler
Lorsque je pense à la formule « Dévelop-
pez-vous à grande échelle dans le cloud,
augmentez votre volume plus rapidement
tout en gardant le contrôle », je ne peux
m’empêcher de penser à ces publicités
mirobolantes diffusées en fi n de soirée sur
les chaînes de télévision privées, et qui pro-
mettent une musculature de rêve en 7 min-
utes ou des aliments qui cuisent parfaite-
ment sans rester collés. Quelque part entre
une plastique et une agilité parfaites se
dessine la terre promise que représente
l’adoption du cloud.
L’agilité est la nouvelle monnaie des
affaires.
La RAISON D’ÊTRE du cloud, c’est l’agilité.
Pour certains, l’agilité représente une
capacité de survie. Pour d’autres, elle est
synonyme de prospérité. Personne n’aime
évoluer en mode réactif. Le développement
massif dans le cloud s’apparente donc à une
mission. L’enjeu consiste à rester maître de
son destin, tout en ayant le courage de
tracer une voie inédite.
Partout dans le monde, la rapidité du mou-
vement devient le credo de toutes les unités
opérationnelles et cellules informatiques de
l’entreprise. Grâce aux applications cloud
natives, des petites équipes amatrices peu-
vent soutenir la concurrence d’égal à égal
face à des entreprises établies pesant plu-
sieurs milliards de dollars. Cette situation
provoque souvent une désorganisation
complète des marchés que les entreprises
tentent de défendre par tous les moyens. En
s’affranchissant des personnels, processus
et technologies hérités, l’équipe née dans le
cloud est capable d’aller plus loin, en moins
de temps et en dépensant beaucoup moins
d’argent.
Franchissement du pont
Comment s’engager sur un pont qui n’existe
pas encore, en ayant l’assurance que la
promesse d’agilité se trouve sur l’autre
rive ? Il s’agit d’une gageure réelle, mais
incontournable ; si vous n’y prenez gare, des
équipes logicielles plus petites et plus réac-
tives nées dans le cloud ne feront de vous
qu’une bouchée. Si vous croyez que cette
phase technologique n’est que temporaire,
et que vous pourrez vous en tenir au modèle
sur site à l’ancienne, sachez que cette épo-
que est révolue. La barre est désormais plus
élevée, car la nouvelle monnaie des affaires,
c’est l’agilité. Lorsqu’on évoque le dévelop-
pement à grande échelle dans le cloud, on
pense à des attitudes et des actions par
lesquelles l’entreprise passe à la vitesse
supérieure tout en maîtrisant les risques.
Le développement massif s’appuie sur un
concept de leadership qui exige une vision
différente de n’importe quelle autre. Il nous
faut réfl échir à ce qui est possible et con-
duire nos équipes vers l’objectif, et le cloud
y contribue en grande partie.
L’expansion du cloud à grande échelle
représente également une mission en ter-
mes de technologie. Le cloud, notamment
au travers des infrastructures automa-
tisées, est aujourd’hui la base de tout. Au
même titre, ou presque, que l’ont été en leur
temps l’ordinateur individuel et Internet. La
matérialisation de l’agilité passe, en partie,
par l’adoption de procédures et de technol-
ogies à la fois claires et normatives.
Dans cette édition de The Doppler, nous
présentons les meilleures pratiques secto-
rielles qui se sont révélées des facteurs
accélérateurs du passage au cloud. Qu’il
s’agisse de MVC (Minimum Viable Cloud),
de conteneurs, de sécurité ou de DevOps,
vous trouverez des conseils et des exemples
clairs et précis sur la manière dont les
dirigeants d’entreprise misent gros sur le
cloud.
Nous espérons vous rencontrer au cours de
ce voyage.
Robert Christiansen
VP en charge des services professionnels et
de l’innovation
AUTOMNE 2017 | THE DOPPLER | 1