The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) L'automne 2016 | Page 9

de la sécurité, des contrôles et des opérations nécessaires.
Ceci permet à l’entreprise de déployer rapidement sur le
cloud des services qui créent une valeur commerciale, sans
devoir consacrer de nombreux mois ou années à chercher à
mettre en place le cloud parfait. Avec chaque MVC nouveau,
le client acquiert des fonctionnalités supplémentaires et,
dans le temps, conçoit un cloud robuste et d’avant-garde.
Un autre facteur éliminateur de projet réside dans l’inca-
pacité à exécuter un projet fl exible véritable. De nom-
breuses entreprises déploient des efforts vains : des projets
en cascade subissant des arrêts quotidiens. Au lieu d’ef-
fectuer des changements constants à travers des sprints et
d’agir sur les boucles de remarques, ces équipes de projet se
retrouvent sur la voie séquentielle de l’échec : elles com-
mencent par documenter tous les besoins potentiels, ne
communiquent plus avec l’entreprise tout en concevant
pendant des mois, se mettent à construire le cloud, puis
faillissent lorsqu’il est temps de déployer et d’exécuter leurs
services cloud.
Les implémentations cloud réussies nécessitent une
approche ultra-rapide. Une approche fl exible véritable est
nécessaire. Les équipes doivent effectuer des changements
constants à travers de petites séries pour apprendre et
opérer les ajustements tout au long du processus. Comment
peut-on regrouper tous les besoins à l’avance sans d’abord
expérimenter le cloud ?
Attentes irréalistes
Recommandations
Trop souvent, les entreprises tentent de construire le cloud
parfait et consacrent des mois jusqu’à des années à dépenser
des quantités d’argent astronomiques sans avoir rien fait ou
très peu. Dans le même temps, elles continuent à payer
toute l’infrastructure du datacenter. Votre ROI dans le cloud
se mesure à votre capacité à exécuter votre stratégie cloud.
Nous vous recommandons d’adopter une approche de cloud
viable minimum (MVC, Minimal Viable Cloud) pour vous
mettre rapidement au cloud, une charge de travail à la fois.
L’approche MVC se concentre sur les projets plus petits et
gérables qui génèrent plus rapidement une valeur commer-
ciale, et permet en même temps au personnel d’apprendre
et d’améliorer ses compétences cloud tout au long du
processus.
De nombreux types de charge de travail se prêtent parfait-
ement au cloud. Les applications Web, le big data et l’ana-
lytique, les applications tierces, les outils de productivité et
le calcul haute performance ne sont qu’un petit sous-en-
semble de catégories de charges de travail pouvant migrer
vers le cloud avec brio. Construire le cloud parfait pour
prendre en compte tous ces types de charge de travail
simultanément mène à l’échec. Une meilleure approche
consiste à évaluer les applications afi n de hiérarchiser les
charges de travail, en utilisant une combinaison de facteurs
tels que la complexité, la rapidité de mise sur le marché et la
valeur commerciale.
De nombreuses entreprises entament leur passage au cloud
avec des attentes irréalistes. Je ne compte pas le nombre
d’entreprises que j’ai rencontrées qui se mettent au cloud
avec des aspirations cloud hybride. Elles commencent par
effectuer de vastes évaluations des solutions cloud hybrides,
des plates-formes de gestion du cloud (CMP, Cloud Man-
agement Platform) et autres technologies avancées, et
pourtant n’ont aucune idée de la manière de concevoir une
simple application dans le cloud. Une fois la feuille de route du portefeuille applicatif en
place, une série de MVC doit être planifi ée se concentrant
sur l’ajout du niveau approprié de sécurité, d’automatisation
et d’opération, pour faire passer ces charges de travail du
datacenter actuel au cloud. N’oubliez pas : plus vite les
applications peuvent être désactivées dans le datacenter,
plus grand devrait être le ROI global.
Pourquoi ne pas chercher d’abord à bien gérer un point de
terminaison cloud avant d’essayer de mettre en œuvre le
multi-cloud ? Il faudra au minimum 2 à 3 ans pour maîtriser
le cloud au niveau d’un fournisseur de cloud. Commencez ici
et préoccupez-vous du cloud hybride plus tard. Concen-
trez-vous d’abord sur un objectif réalisable. Développez une
compétence dans le cloud en interne avant de vous aven-
turer dans le monde complexe du cloud hybride. Le cloud computing offre une vaste possibilité d’obtenir des
retours substantiels si votre stratégie est bien exécutée. Si
la stratégie cloud prend trop de temps ou que les livrables
sont sous-optimaux, les objectifs initiaux de ROI ne seront
pas réalisés. Si vous misez votre carrière sur le ROI que vous
avez démontré devant votre PDG et le conseil d’administra-
tion, vous serez bien avisé de tenir compte des facteurs
éliminateurs du ROI et d’adopter une approche MVC afi n de
Résumé
fournir des services cloud à votre entreprise.
AUTOMNE 2016 | THE DOPPLER | 7