The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2018 | Page 44

datacenters traditionnels et notre CTO. Il n’a pas été
facile de convaincre ces trois groupes de tirer la corde
dans la même direction. Chacun rendait compte à sa
propre structure hiérarchique. Il nous a donc fallu
reconnaître le défi posé par ces trois organisations
distinctes.
Nous avons pris la décision, au bout de 8 ou 10 mois,
de mettre en place une équipe en pile complète. Nous
avons accordé au responsable de l’organisation les
droits de décision sur tout ce qui était nécessaire
pour migrer vers le cloud public. Pour Vanguard, cela
a complètement modifi é la donne. Tout d’un coup,
nous avons vu tout le monde tirer la corde dans la
même sens. Cloud Technology Partners a été chargé
de mettre en œuvre des concepts tels que l’approche
du cloud viable minimum, ou le transfert de nos
charges de travail initiales vers le cloud. Les progrès
que nous avons accomplis lors du transfert de nos
zones d’activité dans le cloud public ont été tout sim-
plement gigantesques. C’était une décision impor-
tante que nous avions prise à un stade précoce, mais
l’impulsion nécessaire avait échoué du fait du main-
tien d’une organisation cloisonnée.
CTP|: Nous travaillons avec de nombreux clients qui
ne procèdent pas de cette manière. Du coup, les gens
continuent d’exécuter un autre travail à temps par-
tiel, et tout prend une éternité car personne n’est
vraiment focalisé sur sa tâche.
Jeff Dowds| : Je dois mentionner autre chose. Nous
pouvons considérer notre équipe d’ingénierie cloud
comme une approche DevOps pour mettre en place
nos zones d’activité dans le cloud. Chez Vanguard,
nous essayons de faire adopter la même démarche à
toutes nos équipes de livraison. Notre équipe d’in-
génieurs du cloud est peut-être composée de 50, 60
ou 70 personnes, mais nous essayons de faire travail-
ler les 2 000 membres de nos services de livraison de
la même manière, en pile complète, en mettant l’ac-
cent sur les résultats opérationnels et en adoptant les
autres concepts et comportements associés au
DevOps. Ce que nous tentons de réaliser avec l’équipe
d’ingénierie cloud doit servir d’étalon pour apprendre
à travailler selon cette méthode, car nous encoura-
geons tous nos services de livraison à faire de même.
Notre parcours de DevOps a débuté avec notre équipe
d’ingénierie du cloud, mais nous essayons actuelle-
ment de transformer nos 2 000 autres ingénieurs en
logiciels pour qu’ils travaillent de façon similaire.
CTP|: Impressionnant ! Dernière question : quel con-
seil donneriez-vous à un responsable de direction qui
vient de débuter sa transition vers le cloud public ?
Par où doit-il commencer et à quoi doit-il prendre
garde ?
42 | THE DOPPLER | HIVER 2018
Jeff Dowds|: Je pense que le mot le plus important est
celui de cloud public. Lorsque nous avons commencé
notre transition, nous n’avions aucune connaissance
sur le cloud public et aucun talent dans ce domaine.
Comment avons-nous résolu ce problème ? Nous
sommes allés chercher les meilleurs spécialistes de
l’organisation, dont nous savions qu’ils étaient capa-
bles d’apprendre de nouvelles choses rapidement, et
nous avons commencé à composer cette base de tal-
ents à partir de gens en interne, que nous voulions
voir faire partie du voyage. Puis, nous avons procédé
à un recrutement externe très sélectif et vital pour
compléter notre équipe interne. Mais même cela
reste encore insuffi sant. Vous avez besoin d’une aide
extérieure, d’un partenaire qui a déjà accompli ce
voyage avec d’autres entreprises, et qui vous guidera
tout au long du parcours. Dans notre cas, cela a
clairement été Cloud Technology Partners. Un parte-
naire externe qui sait ce qu’il fait et migre vers le
cloud public en s’appuyant sur une approche, en com-
binant celle-ci avec le recrutement externe extrême-
ment effi cace de spécialistes très pointus du cloud
public, puis en les assimilant à votre propre groupe de
stars en interne. C’est ainsi que s’est composé le
noyau de notre équipe d’ingénieurs cloud. Mon con-
seil, c’est de former une « dream team » du cloud en
employant conjointement des ressources internes et
externes, puis de s’associer avec un partenaire pos-
sédant une riche expérience dans ce domaine. Puis,
adoptez l’approche du cloud minimale viable, qui vous
mettra rapidement le pied à l’étrier et vous permettra
d’exécuter votre première charge de travail dès que
possible.
Jeff Dowds, en compagnie du Robert Chris-
tiansen, Vice-président en charge de la livrai-
son cloud mondiale de CTP, lors du passage
de Vanguard au cloud lors de l’événement
AWS re:Invent 2017. Assistez à la présentation
dans son intégralité sur cloudtp.com/
vanguard-reinvent.