The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Winter 2016 | Page 10

Strategie
und Wirtschaft-
lichkeit
Exklusive Cloud-
vorteile und Ziele
Beurteilung
Cloudfähigkeit
Unternehmens-
ausrichtung
ROI-/TCO-Analyse
Wirtschaftsmodelle
GESCHÄFTLICHE
TRIEBFEDERN:
Sicherheit und
Governance Beurteilung
Anwendungs-
portfolio Anwendungs-
migration und
-entwicklung
(MVC)
Sicherheits-
kontrollen und
-beurteilungen
CSA-/ISO-Standards Beurteilung
Portfolioeignung Automatisierung
Infrastruktur-
modernisierung
AppVista Einrichtung
Hybrid Cloud
Beurteilung Sicher-
heitstechnologie
Tools, Architektur Cloud-Referenz-
architektur Minimum Viable
Cloud (MVC)
Funktionsmatrix POCs und Pilottests
Cloud-Roadmap
und -Pläne für
Anwendungen Migration Factory
für Anwendungen
Fehlerbehebung
und Implemen-
tierung für eine
sichere Cloud
Kostensenkung/TCO
CapEx vs. OpEx
Beim Cloud Adoption Program (CAP) durchlaufen
Unternehmen sechs wichtige Phasen der Cloud-Ein-
führung: von der Strategie und Wirtschaftlichkeit
über die Portfolio-Beurteilung und Migration bis hin
zu DevOps und CloudOps. Prinzipiell können Unter-
nehmen an unterschiedlichen Punkten in das Cloud
Adoption Program einsteigen. Die Mehrheit hat
jedoch die gleichen Anforderungen und Ziele, die mit
dem CAP strukturiert und konsistent in Angriff
genommen werden.
Die Cloud-Einführung von Avid entwickelte sich auf
ähnliche Weise. In der Strategie- und Wirtschaftlich-
keitsphase lieferte eine Analyse der Gesamtbetriebs-
kosten/Rendite überzeugende Argumente für eine
Umstellung auf AWS: Avid würde damit seine Kosten
für den Betrieb des IT-Rechenzentrums um 50 Pro-
zent senken können.
In der nächsten CAP-Phase führte das Avid-Team
Portfolio-Analysen durch und automatisierte die
Implementierung der Virtual Private Clouds von Avid,
bevor die Projektphase der Anwendungsmigration
begann.
Die auf AWS migrierten Workloads reichen von
geschäftskritischen Back-Office-Anwendungen bis
zu kundenorientierten Webanwendungen für die
Umsatzgenerierung. Dazu zählen beispielsweise
Cognos, Confluence, Ping, Sitecore und AVID Licen-
sing Applications. Durch die fortlaufende CloudEn-
8 | THE DOPPLER | WINTER 2016
Beurteilung
DevOps-Eignung
DevOps-Zertifizierung
und -Schulung
Automatisierte
DevOps-Services
Automati-
sierung
Markteinfüh-
rungszeit
Service-
Management
Cloud-Betriebsmodell
Governance,
Abrechnung, Rück-
buchung, Audit,
Protokollierung,
Eskalation
Unternehmens-
Playbooks
Schulung
Effizienz
dure-Echtzeitreplikation auf Blockebene ließ sich der
gesamte Stack an physischen und virtuellen Servern
zuverlässig auf AWS migrieren.
Avid stellte im Rahmen seiner Cloud-Initiative über
100 Server auf AWS um und implementierte einen
AWS Storage Gateway/VTL für die Systeme an den
Colocation-Einrichtungen von Avid. Zur Beschleuni-
gung der Workloadmigration auf AWS wurde mithilfe
der AT&T Netbond MPLS-Services in nur zwei
Wochen ein AWS Direct Connect-Service eingerich-
tet – statt in den üblichen zehn Wochen für die
Bereitstellung eines dedizierten Kreislaufs.
In den letzten Projektphasen optimierte das Team
die Avid-Architektur für Sitecore, das neue CMS des
Unternehmens. Zudem wurde ein Tagging-Schema
von AWS implementiert, um die Analyse und das
Management aller AWS-Ressourcen zu vereinfachen.
Der Einsatz von Avid für die Cloud-Umstellung führte
zu einer großen Wertschöpfung, sowohl durch
betriebliche Einsparungen als auch durch mehr
geschäftliche Agilität. Damit diese Ziele schnell
erreicht werden konnten, war jedoch ein sehr
präskriptives Konzept für die Cloud erforderlich.
Bevor Sie also mit vollem Einsatz loslegen, folgen Sie
dem Beispiel von Avid und entwickeln Sie Ihr eigenes
Programm für die Cloud-Einführung, damit Sie gleich
beim ersten Versuch Erfolg haben.