The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2018 | Page 45

Betriebsunterbrechungen durch menschliche Fehler
zu vermeiden. Zweitens: die Verschiebung von Enter-
prise-Daten, um alle Geschäftsbereiche unterneh-
mensweit zu unterstützen.
Um die ersten Migrationen nahtlos und zeitnah
durchzuführen und den Nutzen unseres Ökosystems
zu demonstrieren, haben wir den Anwendungsstack
der ganzen Abteilung verschoben. Wir sind den
gesamten Anwendungsbestand durchgegangen und
haben die Anwendungen direkt in der Cloud neu
angelegt. Dabei haben wir es vermieden, die Archi-
tektur zu eng an AWS zu koppeln, um uns die Portier-
barkeit auf andere Anbieter in Zukunft offenzuhalten.
Die Möglichkeit, den Open Source-Stack zu entkop-
peln, war ausschlaggebend für unsere Cloud-Strategie.
Mit der Cloud reduzierten wir auch das Risiko eines
unerwünschten Datentransfers zwischen Abteilun-
gen. Der Umstieg in die Cloud brachte mehr Transpa-
renz für unsere Systeme sowie optimale Funktionali-
tät. Außerdem konnten wir den Fluss von Portfolio- und
Vertriebsdaten verbessern und das Risiko von Verzö-
gerungen bei täglichen Dateiübertragungen senken.
In unserer Branche ist Zeit ein entscheidender Faktor.
Deshalb legen wir den Fokus auf effizientere Pro-
zesse und Auftragsausführung, um tägliche Meilen-
steine zu erreichen. Die Verarbeitungsdauer ist eine
wichtige Kennzahl.
Unerwartete Herausforderungen
Einige unerwartete, technische Herausforderungen,
die sich unterwegs ergaben, wurden erfolgreich
bewältigt. Beispielsweise haben wir ein neues Frame-
Nach drei Jahren hatten
wir unser physisches
Rechenzentrum migriert
und fast alle Workloads
in die Cloud verlagert.
work für die Auftragsautomatisierung ausgerollt und
unsere vor zwei Jahren eingeführten Services in die
neue Umgebung migriert. Auch in Zukunft werden
wir unsere Entscheidungen evaluieren und neu
bewerten und neue Services nach Bedarf einführen.
Dies ist ein konservativer Ansatz zur kontinuierlichen
Verbesserung unserer Systeme, der jedoch weitaus
weniger Gefahren für Betriebsunterbrechungen birgt –
also ein wichtiger Key Performance Indicator für den
Umstieg.
Fazit
Auch wenn der Umstieg in die Cloud ein kontinuierli-
cher Prozess ist, haben wir zwei Ziele bereits erreicht:
die Migration aus unserem Rechenzentrum und die
Schaffung einer ausfallsicheren Infrastruktur. Unsere
Systeme sind robuster, ausfallsicherer und skalierba-
rer, ohne dass wir an einen bestimmten Standort
gebunden sind (geografische Vielfalt ist ein wichtiger
Faktor unserer zukünftigen, internen Standards für
IT-Ausfallsicherheit). Wir haben Risiken reduziert, die
Wahrscheinlichkeit menschlicher Fehler unter Kont-
rolle gebracht und auf ganzer Linie Kosten eingespart –
Mission erfüllt.
George Marootian ist Executive Vice President und
Head of Technology for US Distribution bei Natixis
Investment Managers. Dies ist der erste von drei Arti-
keln über den Umstieg von Natixis in die Cloud, die
Fortführung des Geschäftsbetriebs in AWS sowie die
Innovation und Agilität, die das Unternehmen seit der
Migration erzielt hat.
Natixis Global Asset Management ist eine Gesellschaft
mit mehreren Tochterfirmen, die einen gebündelten
Zugang zu mehr als 20 Investmentgesellschaften in
Amerika, Europa und Asien bietet. Das Unternehmen
gehört zu den weltweit größten Vermögensverwal-
tern. Natixis setzt auf das Prinzip der „Durable Port-
folio Construction“, um innovative Ideen für die Asset
Allocation und das Risikomanagement zu entwickeln
und institutionellen Investoren, Anlageberatern und
Privatanlegern zu helfen, mit den Herausforderungen
moderner Märkte fertig zu werden.
Dieses Dokument dient ausschließlich der Information. Natixis
Distribution, L.P. ist ein zweckgebundener US-Wertpapierhändler
und Distributor für mehrere eingetragene Investmentfirmen, für die
Advisory Services durch Partnerunternehmen von Natixis Invest-
ment Managers Advisory Services erbracht werden. Natixis Distri-
bution, L.P., 888 Boylston Street, Suite 800, Boston, MA 02199. • 800-
862-4863 • im.natixis.com
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