The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2018 | Page 43

In meinen Anfängen als Head of Technology for US Distribution bei Natixis
Investment Managers Ende 2014 wurde unsere Sicht auf die unternehmensin-
terne IT von drei Prinzipien geleitet: IT-Projekte zu verfolgen, die das Unter-
nehmen beim Risikomanagement unterstützen, geschäftliche Effizienz zu
schaffen oder zu steigern und neue Innovationschancen zu realisieren.
Ein wesentlich konkreteres Ziel bestand darin, uns in weniger als drei Jahren
von unserem internen Rechenzentrum zu verabschieden. Dieses Vorhaben war
unumstößlich, weil das Unternehmen seine US-Zentrale in ein hochmodernes,
umweltfreundliches Umfeld verlagern wollte. Das neue Objekt galt als nachhal-
tigstes Bürogebäude Bostons, und Platz für ein neues Rechenzentrum zu ver-
geuden, erschien uns nicht angebracht. Ein neues Rechenzentrum wäre nicht
nur teuer in der Anschaffung und verglichen mit den Cloud-Angeboten ineffi-
zient gewesen, sondern hätte auch fortlaufende Investitionen erfordert und
potenzielle technische Probleme in einem privatkundenorientierten Bereich
verursacht.
Nach mehr als drei Jahren haben wir unser physisches Rechenzentrum abge-
schafft (ein Teil unserer ursprünglichen Rechen- und Speicherservices wird
noch in einer Markley Group-Housing-Einrichtung gehostet) und den Großteil
unserer Workloads in die Cloud migriert. Während der Migration konnten wir
auch unser Ziel umsetzen, die Reaktionsfähigkeit der IT auf Geschäftsanforde-
rungen zu verbessern.
Kooperation mit CTP
Um den Umstieg in die Cloud zu erleichtern, beauftragten wir Cloud Techno-
logy Partners (CTP), uns bei der Durchführung eines mehrstufigen Projekts zu
unterstützen. In einer Machbarkeitsstudie beurteilte CTP, ob Amazon Web
Services (AWS) als Cloud-Anbieter den erwarteten Nutzen bringen würde. Wir
beschlossen, dass AWS unsere Erwartungen erfüllen konnte und dass die
Cloud-Technologie helfen würde, Markteinführungs- und Bearbeitungszeiten
und unsere Agilität zu verbessern.
Nach der ersten Machbarkeitsstudie nahmen wir die umfassende Migration
unserer Produktionsworkloads in Angriff. Mit Unterstützung von CTP stellten
wir sicher, dass das Netzwerk-, Sicherheits- und Betriebsmanagement in der
Cloud unsere Betriebsstandards erfüllte. Das Team führte gemeinsam mit CTP
in einem Zeitraum von sechs Monaten eine Gesamtbetriebskostenanalyse
durch. Dabei wurden alle rechtlichen, technischen und Compliance-Anforde-
rungen ermittelt, die erforderliche Kontenstruktur, Netzwerkverbindungen
und eine MVC-Lösung (Minimum Viable Cloud) umgesetzt sowie die Überwa-
chung und Betriebsunterstützung sichergestellt. Anschließend implementier-
ten wir eine Produktionsumgebung, die das volle Potenzial mehrerer AWS-Ser-
vices einschließlich VPC, EC2, S3, Glacier, CloudWatch, SQS und CloudTrail
ausschöpfen sollte.
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