The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2016 | Page 65
Ihr Unternehmen am sinnvollsten ist. Eine der Hauptaufgaben des CBO ist es,
neue Anwendungen einzuführen. Durch die Verwendung dieses präskriptiven
Ansatzes können Sie ein extrem skalierbares Modell erstellen, um Hunderte
von Anwendungen mit einem einzelnen MVC-Hub zu integrieren. So skalieren
Sie also Ihr Cloud-Programm.
Wenn der MVC-Hub und die MVC-Spokes logisch und physisch miteinander
verbunden sind, werden die Services des Hubs von den Spokes genutzt. Obwohl
die Anwendungen in ihrem eigenen Netzwerk und Konto ausgeführt werden,
gehören die föderierten Services zum MVC-Hub und werden von diesem
betrieben. Einfach gesagt, verwaltet der MVC-Hub die Services im Namen der
MVC-Spokes.
Auswahl der Pilotanwendung für Ihre MVC
Ihre MVC 1.0 enthält den Hub und eine einzelne Spoke. Die Auswahl der richti-
gen Pilotanwendung für Ihre MVC 1.0 ist besonders wichtig. Die Auswahlkrite-
rien für die Pilotanwendung orientieren sich primär an organisatorischen und
nicht an technischen Zielen.
Public Cloud-Region
MVC-Hub
Konto Anwendungsverantwortl. B
Konto Anwendungsverantwortl. A
VPC
Webanwendung –
Entw./Test
VPC
Zentrale
IT-Services
Sicherheit und
Governance
VPC
Webanwendung –
Produktion
VPC
Big Data –
Entw./Test
VPC
Big Data –
Produktion
•
•
•
•
•
•
•
Überwachung/Protokollierung
Sicherheit/IAM
Governance
Verschlüsselung
Networking
Disaster Recovery/Business Continuity
Automatisierung
Abbildung 2: Die MVC-Spokes enthalten Anwendungen, die spezifisch für einen
Geschäftsbereich sind. Spokes nutzen die Services des MVC-Hubs gemeinsam.
Wir haben festgestellt, dass die meisten Unternehmen nicht alle Beteiligten
mit ins Boot holen können. Wenn es also darum geht, auf die Cloud umzustel-
len, verzögern die IT-fremden Beteiligten die Migration.
Stellen Sie daher sicher, dass Ihre MVC-Pilotanwendung die wichtigsten
Aspekte in Bezug auf die Beteiligten berücksichtigt. Ihr Ziel muss es sein, Ihr
Unternehmen so aufzustellen, dass auch bei der Migration von 50 oder
100 Anwendungen andere Bereiche innerhalb Ihres Unternehmens (Risikoma-
nagement, Rechtsabte ilung, Finanzabteilung usw.) wissen, was sie erwarten
können.
SOMMER 2016 | THE DOPPLER | 63