The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2016 | Page 57

Punkt 1: Beginnen Sie Ihr Cloud-Programm mit einer
„Impfung“.
Es dürfte nicht überraschen, dass nicht jeder in Ihrem Unternehmen ein sol-
ches Cloud-Programm unterstützen wird. Tatsächlich sehen wir in fast jedem
Unternehmen, mit dem wir zusammenarbeiten, immer wieder bewusste
Widerstände und Blockaden gegen solche Programme. Ein Kollege, der auch
auf dem Symposium sprach, bezeichnete diese Personen als „Viren“. Diese ein-
prägsame Beschreibung könnte nicht treffender sein – Viren töten Cloud-Pro-
jekte. Wenn Sie nicht in der Lage sind, sich gegen solche Viren zu „impfen“, ist
die Erfolgswahrscheinlichkeit für Ihr Programm gering.
Was ist also die Lösung? Wie bei den meisten Problemen ist eine frühzeitige
Intervention entscheidend. Wir haben festgestellt, dass die frühzeitige Zusam-
menführung wichtiger Interessengruppen (im selben Raum) Ihr Unternehmen
gegen Viren immunisiert und Blockaden vermeidet. Bei CTP nutzen wir hierfür
einen strukturierten, dreitägigen Workshop, der als ersten Schritt in unserem
Cloud Adoption Program (CAP) eine intensive Schulung von Führungskräfte
vorsieht. Für die Teilnehmer wird der Workshop zur Achterbahnfahrt aus Ver-
weigerung, Zorn, Kapitulation und Akzeptanz werden. Ihre Mitarbeiter werden
es mit Angst, Unsicherheit und Zweifel über die Zukunft ihres Arbeitsplatzes zu
tun bekommen. Als führendes Unternehmen beim Thema Cloud ist es Ihre Auf-
gabe, diese Probleme direkt anzugehen und diese Ängste, Unsicherheiten und
Zweifel zu beseitigen.
Die Struktur des CAP-Workshops ist geradlinig – alle Entscheidungsträger,
Meinungsbildner und anderen Beteiligten befinden sich drei volle Tage lang im
selben Raum. Wir wissen, dass dies sehr zeitaufwändig werden kann! Die
Umstellung auf die Cloud stellt aber auch keine geringe Investition dar. Es ist
wirtschaftlich durchaus sinnvoll, kleinere Investitionen im Vorfeld zu tätigen,
um später größere, kostspieligere Fehler zu vermeiden. An den meisten unse-
rer CAP-Workshops nehmen in der Regel 25 bis 30 Personen pro Tag Teil, wobei
die Teilnehmeranzahl je nach Thema variiert. Dies ist eine Liste der Rollen, die
auf jeden Fall am Workshop teilnehmen sollten.
• Führende Projektträger – Diese Personen sollten wenn möglich aus
den unten genannten Gruppen oder aus der Unternehmensführung
kommen, z. B. CTO, CIO und CEO.
• Anwendungsverantwortliche – Geschäftsbereichs- oder Entwick-
lungsteams.
• Sicherheit – CISO, Personen aus dem Bereich Security Operations.
• GRC – Experten aus den Bereichen Governance, Risiko und Compliance.
• Finanzen – Experten aus den Bereichen Beschaffung, Risiko und
Governance.
• Lead-Architekten – Führungskräfte aus den Bereichen Cloud und
Infrastruktur.
• Datenbank – Leitende Datenbankadministratoren, Datenarchitekten.
• Central IT Operations – Führungskräfte, Abteilungsleiter,
Netzwerkspezialisten.
Alle Beteiligten davon zu überzeugen, sich ganz oder teilweise in den
CAP-Workshop einzubringen, ist definitiv eine Herausforderung. Aber diese
Gruppen sind allesamt Voraussetzung für ein erfolgreiches Cloud-Programm.
Alle Beteiligten auf eine Linie zu bringen, ist der wichtigste erste Schritt bei
jeder größeren IT-Initiative, insbesondere bei der Cloud-Einführung.
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