The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2016 | Page 3
Der Doppler-Effekt
Der Sommer 2016 sollte als Sommer der
Cloud bezeichnet werden. Heutzutage sind
Cloud-Projekte so alltäglich wie Grillpar-
tys, und es ist klar, dass wir von den Pla-
nungsphasen zur vollständigen Umsetzung
übergegangen sind.
Leider sehen wir in dem Maße, in dem
immer mehr Unternehmen auf Cloud-Lö-
sungen umstellen, ein immer wiederkeh-
rendes Muster von Fehlschlägen. Einige
sind zwar nur geringfügig, z. B. Kosten-
überschreitungen, andere wiederum sind
wesentliche Fehler, die nicht problemlos
rückgängig gemacht werden können.
Aber warum scheitern diese Projekte? Wir
gehen in dieser Ausgabe von The Doppler
noch ausführlicher auf die Einzelheiten ein,
einige Punkte können wir aber jetzt bereits
ansprechen. Bei CTP erkennen wir ver-
schiedene Gründe für das Scheitern von
Cloud-Projekten:
1.) Der Business Case wurde entweder igno-
riert, war unvollständig oder wurde nicht
richtig vermittelt: Vergessen Sie nicht den
Grund für das Projekt, oder ein Mitarbeiter
der Finanzabteilung wird schon bald unan-
genehme Fragen stellen! Wenn die Unter-
nehmensführung keine schnellen und ein-
heitlichen Antworten liefert, beendet die
Finanzabteilung das Projekt innerhalb kur-
zer Zeit für Sie.
2.) Sie haben den CISO umgangen: Ob
gewollt oder ungewollt – wir bekommen oft
dringende Anrufe von potenziellen Kunden,
die aktiv Anwendungen in die Cloud
migriert haben, und der CISO und sein
Team hören davon zum ersten Mal. Was
dann als nächstes passiert, ist natürlich
wenig erfreulich! Es ist daher absolut not-
wendig, den CISO und sein Team einzubin-
den. Indem Sie von Anfang an mit ihnen
zusammenarbeiten, können Sie zeigen,
dass es nicht nur sicher ist, auf die Cloud
umzustellen, sondern dass sogar ein noch
höheres Sicherheitsniveau als derzeit mög-
lich ist. Wenn der CISO an dem Cloud-Pro-
jekt mitarbeitet, wird er sehr häufig zu
einem Befürworter.
3.) Sie haben nicht alle notwendigen organi-
satorische Änderungen berücksichtigt:
Selbst in Fällen, in denen der Aufsichtsrat
oder der CEO den Auftrag gibt, führt die
Tatsache, nicht jeden (so weit wie möglich)
überzeugen zu können, zu künftigen Ent-
täuschungen. Unterschätzen Sie daher
nicht, wie sehr Ängste, Unsicherheiten und
Zweifel in Bezug auf die künftige Entwick-
lung unnötige Probleme verursachen kön-
nen. Beziehen Sie alle Funktionen ein (Per-
sonal,
Bereitschaft,
Marketing
und
Kom munikation usw.), damit alle auf eine
einheitliche Vision fokussiert bleiben.
Im Abschnitt Vorlage für die Einführung der
Cloud – 10 Best Practices für Ihren Erfolg in
der Cloud, stellen wir die entscheidenden
Schritte vor, die Sie unternehmen müssen,
um sicherzustellen, dass Ihr Cloud-Pro-
gramm zum Erfolg führt. Wir stellen außer-
dem das Konzept des Cloud Business Office
vor, einer zentralen Anlaufstelle für das
fortlaufende Management Ihrer Public
Cloud- und Private Cloud-Umgebungen.
Das Cloud Business Office sorgt für die
nötige Klarheit und Verantwortlichkeit bei
der Umstellung auf die Cloud und stellt
sicher, dass Ihr Projekt umgesetzt wird und
auf Kurs bleibt.
Misserfolge sind lehrreich – wir lernen aus
unseren Misserfolgen ebenso viel wie aus
unseren Erfolgen. Wir sind mit den häufigs-
ten Fehlern bei der Umstellung auf die
Cloud vertraut (und haben geholfen, sie zu
beheben), sodass Sie diese Erfahrung nicht
machen müssen. Wir hoffen, dass Sie nach
der Lektüre dieser Ausgabe von The Dopp-
ler in der Lage sein werden, bei Ihrem
nächsten Cloud-Projekt die richtigen Ent-
scheidungen zu treffen.
David Linthicum
SVP, Cloud Technology Partners
SOMMER 2016 | THE DOPPLER | 1