The Developer №6 The_Developer_№6_web | Página 134

Факты
Пару лет назад начался уникальный период,
П
когда одновременно стали работать
представители сразу трёх поколений — X, Y, Z.
Феномену трёх поколений посвящено
масштабное исследование, организованное
INSEAD Emerging Markets Institute, Universum,
Поколение X
рождённые до 1980 года
MIT Leadership Center и HEAD Foundation.
В ходе него были опрошены 18 000
профессионалов и студентов из 19 стран
и выявлены важные поколенческие
различия в вопросах работы,
карьеры и бизнеса. Предпочтения,
ценности и образ мышления
у них разные, и работодателям
ару лет назад начался уникаль-
ный период, когда одновремен-
но стали работать представители сразу
трёх поколений — X, Y, Z. Феномену трёх
поколений посвящено масштабное ис-
следование, организованное INSEAD
Emerging Markets Institute, Universum,
MIT Leadership Center и HEAD Foundation.
В ходе него были опрошены 18 000 про-
фессионалов и студентов из 19 стран
и выявлены важные поколенческие раз-
личия в вопросах работы, карьеры и биз-
неса. Предпочтения, ценности и образ
мышления у них разные, и работодателям
не лишним будет узнать, как правильно
строить кадровую политику в отношении
поколений.
не лишним будет узнать,
Лидерство
как правильно строить
кадровую политику
в отношении
Лидерские амбиции важны
для всех трёх поколений
поколений.
Поколе н и е Y
61 %
Поколение Z
61 %
Поколение Y
рождённые в 1980—1997 годах
Поколение X
57 %
Стремление к лидерству
поколения Y в мире:
Скандинавия
47 %
Мексика
76 %
Поколение Z
поколений
132
Поколение X
63 %
мужчин
52 %
женщин
Поколение Y и Z
63%
мужчин
61 %
женщин
Женщинам поколения X в лидерстве нра-
вятся вызовы, которые ставит работа, так
же, как и возможность быть ментором,
делиться своим опытом. Для женщин
поколения Y коучинг более предпочти-
телен, чем другие преимущества лидер-
ства, а для представительниц поколения
Z высокий уровень ответственности име-
ет наибольшую привлекательность. Муж-
чины всех трёх поколений указывают
высокую зарплату и ответственность в ка-
честве преимуществ.
О барьерах на пути
к лидерской позиции
Женщины вне зависимости от возраста
и страны проживания называют таким
барьером стресс, чувствуют недостаток
уверенности в себе и боятся показать
худшие результаты, чем их коллеги-муж-
чины. Кроме того, женщины-миллениа-
лы в Китае беспокоятся о недостаточных
возможностях для развития, в Швеции
остерегаются переработки, а в США опа-
саются не реализовать карьерные цели.
США
рождённые после 1997 года
Разница
Лидерами хотят быть
77 % Призвание
Если говорить о менеджменте, то пред-
ставители всех трёх поколений больше
предпочитают стиль коучинга и ментор-
ства, чем прямого контроля. В то же время
поколение Z называет свободу и ответ-
ственность привлекательными чертами
лидерства. Представители всех поколений озабо-
чены тем, подходит ли им работа, ко-
торую они выполняют, особенно этот
вопрос волнует жителей Японии, Испа-
нии и Франции. При этом большинство
представителей поколения X тревожатся
о достойной пенсии, недостатке возмож-
ностей для роста и нестабильности свое-
го положения в компании.
О С Е Н Ь
2 0 1 9
Предпринимательские
амбиции
Исследование показало, что все три поко-
ления крайне заинтересованы в предпри-
нимательстве. Каждый четвёртый студент
поколения Z хочет открыть свой бизнес.
Каждый третий работающий хочет стать
предпринимателем. При этом на вопрос,
хотят ли они работать в международной
компании или открыть своё дело, люди
поколения Z предпочли первое, а Y и X
— второе. Самые низкие показатели же-
лания работать на глобальные корпора-
ции в Мексике и Индии — 27 % и 25 %
соответственно.
Инновационные технологии
Какие технологии станут
революционными в работе будущего?
Поколение Z — виртуальная реальность.
Поколение X — программное обеспече-
ние для управления проектами, облачные
технологии и обучающие приложения.
Если говорить о том, насколько техноло-
гии помогают или же мешают в работе,
то люди старших поколений считают их
помехой, в частности в Великобритании,
Швеции и Норвегии. В то время как люди
поколения X из Дании, Швеции и Мек-
сики считают технологии помощниками.
Нет единогласия и среди самого младше-
го поколения: поколение Z из Германии,
Японии и Мексики говорит о пользе тех-
нологий, а на их вреде настаивают в Китае,
США и Канаде. Впрочем, представите-
ли всех трёх поколений согласны в том,
что цифровые возможности компаний
важны, но не критичны.
Более 70 % всех опрошенных счита-
ют важными гибкие условия для работы,
что будет сохранять актуальность и в сле-
дующие десять лет. А швейцарцы самым
важным условием называют гибкость. Так-
же респонденты опроса предпочитают
разные виды тренингов на работе. На во-
прос об онлайн-курсах от работодателя
70—78 % всех участников ответили утвер-
дительно. При этом, если человеку даётся
выбор между онлайн-обучением и личной
сессией, то 69 % респондентов поколения
Z предпочли личное общение, а 75 % X
и 79% Y выбрали онлайн-тренинг.
133