Т
ЮМЕНЬ: В чем состоят основные моменты
практики внедрения
открытых инноваций?
Кирилл Кравцевич:
Я могу рассказать о технологии работы в нашей компании. Все
начинается с «Клуба мышления», на
котором проходят открытые мероприятия. Они включают очень короткий
обучающий процесс с демонстрацией
техники активации мышления. Методы мышления – это специальные техники (ТРИЗ, латеральное мышление,
design thinking), которые концентрируют внимание на задачах и повышают вероятность их решения. Одни из
них заточены под решение социальных
задач, другие – сложных технических
проблем, третьи – бизнеса. Можно сказать, методы мышления – это турбина
для мозгов, с которой даже уборщица
может решать задачи топ-менеджеров.
В «Клубе мышления» собираются
активные и мыслящие люди, желающие поработать с целями, за которые
потенциальные клиенты (заказчики)
готовы платить. В этот клуб может обратиться любой заказчик, где за час мы
применим любую из экспресс-методик и прямо на месте получим результат. Если он соответствует заданному
критерию, то выигравшая команда или
конкретный человек получает гонорар
или долю в бизнесе. А заказчику это
помогает решить вопросы по набору
инициативного персонала для реализации проекта.
ТМН: Как-то получается все очень
быстро и просто…
К.К.: При ус ловии, что уже набирается команда, которая понимает, что
делать, а заказчик видит потенциальную рентабельность. Начинает действовать формат «Начинай», тюменским хэдлайнером которого является
Сергей Сеткин.
Сергей Сеткин: Да. Мы формируем бизнес-модель, готовые технологии
(прототип) и приглашаем инвесторов,
чтобы промышленное производство
этого прототипа и оплатило работу
команды. Это уже непосредственно
создание бизнеса. То есть в формате
«Начинай» мы создаем и продаем
бизнес-актив либо продаем просто команду с решением.
ТМН: Кому вы продаете?
С.С.: Одновременно и заказчику,
и инвестору, чтобы это изобретение
быстрее вошло в жизнь.
К.К.: А дальше наступает самый
главный, завершающий этап технологии Open Innovation – проведение
открытых конкурсов, в которых могут
принять участие любые «заряженные» команды со всей России. Это
ноу-хау. Кто предложит заказчику
действительно качественно проработанную идею в виде упакованного
проекта (бизнес-модель, технологию,
команду), того и пригласят к работе.
понижает уровень адреналина, алкоголя, контролирует состояние здоровья,
чтобы снизить риски падения самолета
по причине человеческого фактора.
Какой механизм задействуется? Конкуренции. «Аэрофлот» говорит: «Ребята, если вы предложите самое лучшее
решение, мы готовы работать. Нам так
даже выгоднее». Почему? Во-первых,
над этими идеями голову начинают ломать не несколько человек в отделе разработок, а сотни со всей страны, которых
мы же объединяем и направляем. Заказчик видит, что это реально работает. И
если это решение понравится внешним
инвесторам, они готовы будут вложить
свои деньги, а потом, например, продать
наработки другим авиакомпаниям. Если
«Аэрофлот» хочет все себе – пусть тогда сам все и финансирует. Свободный
рынок. Их задача – правильно определить рынок, на который они выходят,
и просто пустить нас для помощи. Вот
вся суть. Скоро в Тюмени мы объявим
конкурс на создание такого аэродоктора. Если «Аэрофлот» эту технологию
не купит – мы ее продадим другим. Запатентуй ее – вот тебе и шикарный рынок
для других авиакомпаний.
ТМН: А разве крупному клиенту,
вроде «Сбербанка», не выгодно стимулировать инновационный потенциал
собственных сотрудников? Стоит ли
платить на сторону?
К.К.: Есть яркий пример – компания
«Аэрофлот». В настоящий момент
она хочет создать свою социальную
сеть, которая будет активна во время
полета на подголовнике кресла, в формате планшета: можно играть в игры,
знакомиться, флиртовать с соседями,
на одном борту или на соседних лайнерах и так далее. Или второй их заказ –
разработка аэродоктора. Это проект
дистанционной медицины, когда к пилоту присоединяется датчик, который
|
Все мы знаем, кто и как делает
«инновации» в России. Открываем
rospil.ru – и все понятно
|
Справка
В первой десятке самых инновационных стран
шесть представляют Европу (Швейцария, Швеция,
Финляндия, Дания, Нидерланды, Великобритания),
две – Азию (Гонконг и
Сингапур) и две – Северную
Америку (США и Канада).
Россия на 56-м месте.
Термин «открытые
инновации» отражает способ создания технологических
проектов, где вместо организации собственных исследований и разработок компании
формулируют задачи, приглашают всех желающих к их
решению и учреждают призы.
Федеральная сеть бизнес-инкубаторов Open
Innovation Inc. специализируется на создании активов под заказ корпораций в
189
подходе открытых инноваций. Компания объединила
более 30 инкубаторо в, технопарков и межвузовских
площадок по всей России.
Innovation Inc. провела
ряд открытых конкурсов
по решению задач Google,
Marussia Motors, Mail.
ru, Татнефти, Fastlane
Ventures, Фонда «СколкоOpen Innovation Inc. во», Центра финансовых
предлагает услуги по:
технологий, ТРК «Фокус»,
— поиску идей и техноло- Библио-Глобуса, 1Telecom.
гических решений с помощью
открытых конкурсов;
Стратегические пар— реализации проектов, тнеры Open Innovation Inc. –
найденных в ходе откры- ОАО «Российская венчурная
тых конкурсов;
компания», ЗАО Управля— хеджированию рисков ющая компания «Сбережепри работе с инновацион- ния и инвестиции», Фонд
ными проектами с помо- «Сколково». Партнеры
щью венчурного капитала. Open Innovation Inc. – Ассоциация технопарков, НаТаким образом, ре- циональная ассоциация бизшения создаются менее нес-ангелов (НАБА), конкурс
чем за 1/10 от рыночной БИТ, «Метавер», Междустоимости.
народная ассоциация ТРИЗ,
Российское управленческое
С момента основания, сообщество, Ассоциация конлетом 2011 года, Open сультантов по персоналу.